中石化石油工程建设公司项目管理平台建设研究.pdfVIP

中国化工贸易 ：罂l曼，3．=旦羹 ChcmlicalTrade 羹自够．f峻与信息．墨程 China 中石化石油工程建设公司项目管理平台建设研究 顾清华 (中石化石油工程设计有限公司) 摘要：中石化石油工程建设公司组建的目的是成为参与全球竞争的石油工程建设承包商，这需要有一个贯穿公司上下的信息工作平台作为必要的 管理手段。本文在需求调研的基础上对公司信息现状进行了总结，提出了未来公司信息化建设的目标，并对公司信息工作平台提出了建设框架和方案。 关键词：项目管理平台；EPC；PMC；集成 引言 2．2．1海外项目管理平台 1．1研究背景 各类总包项目将是未来公司重要的业务，要在国际市场上立足，就 中石化石油工程建设公司是中石化石油工程技术服务有限公司的子 要走专业化、高端化的发展战略。国际著名的工程设计及EPC、PMC项 公司，是中国石化唯一对外从事石油工程建设业务、参与全球竞争的石 目管理软件，可以承载这些先进技术，引进国外先进软件产品实现对国 油工程建设承包商。公司下属十五个子公司，处于不同地域、工作性质 内外大型总包项目进行设计、采购、施工和管理。主要工作包括国外工 具有较大差异，子公司业务范围涵盖了勘察、设计、建设、监理等不同 具软件引进、设计集成系统开发、材料控制与采购管理系统、项目施工 ·领域，在各自的领域每个子公司有其独特专业技术的优势。为全面提高 管理、进度控制、数据移交、海外项目组织管理等。 公司工程建设项目管理水平和工作效率．降低管理成本，更好地发挥公 2．22勘察设计项目管理模块 司和各子公司的群体优势，实现企业效益最大化，有效促进并推动技术 该模块以国际先进项目管理理念为理论依据，将“成本、质量、时 创新和管理创新，公司迫切需要建成满足公司和各子公司一般工程及大 间”三大项目管理核心要素进行有机结合，融合了“流程管理、项目管理、 型重点EPC、PMC工程的项目管理平台。 协同设计、知识管理、ISO质量管理”五方面内容，实现项目从招投标一 1．2研究意义 合同评审一立项一项目策划一设计输入一项目存档一图文出版全过程控 该平台将建成符合国际惯例的项目管理平台，是打造国际一流工程 制。该模块功能包括设计成果的网上校审、会签及评审；系统内进行内 公司的必要手段，是公司总部对下属子公司实施有效管理的桥梁和纽带， 审和外审；建立完善的标准工作包词典和定额工时库，并集成项目策划、 更是协同工作发挥整体优势的工作平台，因此研究该平台的建设方法及 专业策划过程，确保项目的规范性；针对子公司各级领导，提供领导专区， 建设内容对公司的长远发具有十分重要的意义。 系统能够根据项目过程中产生的实时数据，在人工时、工作量、项目进度、 1．3研究方法 项目质量、人员负荷、项目成本等方面提供多角度的统计分析，并以图 在需求分析的基础上，通过借鉴国外先进的项目管理平台，对照国 表的形式展现出来，为领导的决策提供数据基础。主要包括：设计策划 内外知名工程公司的信息化建设成果，分析目前公司信息化状况和存在 管理、设计过程管理、设计质量管理、设计文档管理、归档及出版管理 的问题，提出中石化石油工程建设公司项目管理平台建设方案，为公司 等模块。 最终成为国际型工程公司铺路搭桥。 2．2．3其它EPC总包项目管理模块 2研究目标及内容 对海外项目管理平台和勘察设计EPC总包项目而言，除了上面提到 2．1研究目标