做好核电站建设进度量化控制.pdfVIP

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Power I电源 核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落 制基本均要求采用网络计划中的关键路径法. 后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性, 但受多种因素制约效果并不理想.通常对一些 项目进度延误的风险持续存在。为降低项目风险,对项目进度合理评价、 关键系统、单独的子项才会形成较完整的施工 提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理, 网络计划,设计仍然基本停留在设计文件索引 成为决策和合理安排工作的迫切需要。 (IED,即设计文件清单目录)控制的程度上,采 购基本停留在节点和到货计划控制的程度上。 I进度量化控制方法比选 赢得值法的控制思路是各项目近年力推的方 法之一,但目前国内核电参建方并未对进度控 进度控制量化的方法较多,如赢得值法、网络计划法、投资完成额、关 制实施完整的赢得值管理。核岛安装工程经过 键链法等,各种方法又有不同的演变和分支。但究其量化对象实际上为两 多年的积累和实践,建立了较为完善的“点”系 类:一个是时间,一个是工作量;其根本目的是解决以下问题:项目进行到 统实施进度控制。但也并非完整意义上的赢得 了哪里、偏差多少、出现的原因和能做什么;要达到的效果是:相对准确地 值:而设计单位、制造厂及其他施工方则是这 对未来进行预估和判断,并协助寻找偏差原因和消除的可能性。 种非完整意义上的赢得值也没有被广泛采用。 进度控制量化方法中,网络计划法在国内应用较早,近年来赢得值 虽然有些公司进行了有益的尝试和工作,但还 法发展则较快,成为目前国内工程项目进度量化控制的主要方向,其他 有很大改进的空间。 方法在大型工程项目建设上应用得较少。但网络计划法在大型工程项 目前P6软件在核电项目上应用广泛.所 目进度管控上还存在一定的难题,完整的赢得值应用也还不多(但按其 有的核电项目及绝大多数的参建方,均使用P6 控制思想演化出的各种方法,在众多项目上已有所运用)。 软件,大多数的项目建立了统一的进度协调平 核电进度控制 台,总承包商大多以其为基础,开发了与设计、 核电项目除具有周期长、工作量大、系统多且复杂等特点外.其对安 采购、施工管理系统等软件的接口.以完成一 全质量要求极为严格,软件流程较长,各项工作工期与其他项目有很大 些进度信息的自动统计和汇总。 区别。当前国内核电建设均已采用EPC工程总承包方式,但设计、制造、 赢得值法特点 施工各方面经验积累仍然相对薄弱,缺乏必要的积累和总结.目前国内 赢得值法显著优点是可以对项目进展情 参建方虽较前些年增加,但仍集中在有限的范围内。与火电项目相比, 况给出明确的判断,并对整体进度进行评价, 缺少成本相对协调的WBS和计划;与石化项目相比.缺乏对权重和工时 通过数据选择实现偏差原因的初步区分。其 等经验数据的积累和实践检验。 另一个优点在于可对未来计划实现的可能性 bU 核电项目基本采用六级进度控制体系,其中二至四级进度计划的编 进行相对准确的预估,且无需太过复杂的处 万方数据 进度量化控制的目的是减少项目进度风险,使其更加受控,但是 再好的计划、再好的控制方法,也离不开坚定的执行,计划执行

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