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794 2014 年 4 月上 建筑论坛 建筑工程技术与设计 · · 基于建筑施工的进度计划控制研究 黄柏忠 【摘要】进度计划的控制是保证合同工期按时完成，合理安排 期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、调整进度计划等。 资源供应，保证目标质量的重要环节。进度不同于替他的指标， 通过这些环节的循环往复进行，来实现施工进度计划控制的目的， 是一个综合性的指标，全面反映合同的整体状况。在施工项目中， 保证施工进度的最终完成。 施工进度计划尤其重要，是施工组织设计的重要内容。那么，基 5 施工进度计划控制的措施 于建筑施工的进度计划控制进行探讨是非常必要而且重要的。建 为了配合施工进度计划控制各个工作环节的顺利进行，针对 筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取胜，施工进度计划的控制 出现的问题采取不同的措施是非常必要的，施工方进度计划控制 是企业取胜的关键所在。在时间意识渐强的社会中，进度指标就 的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 很好的反映了一个企业的能力所在。施工进度计划是企业能否在 5.1 组织措施 招投标胜出的关键所在。在施工阶段搞好施工进度计划的控制， 组织措施是决定施工进度计划控制能否实现的决定行因素， 可以达到节约成本、缩短工期的目的。所以，针对施工进度计划 为了实现建筑项 目的进度 目标，必须充分重视组织措施的健全与 的重要性，对施工进度计划进行有效的动态控制是非常必要的。 应用。在施工方项 目部需要建立专门的工作部门、指定专门岗位 在此，对基于建筑施工的进度计划的控制各个层面进行深入的研 负责人，监督施工进度控制工作的实施与运行。在施工进度控制 究和探讨。 工作的关键阶段、关键工作上要组织会议，对其进行组织与协调。 【关键词】建筑施工；进度计划；动态控制；措施 针对施工进度计划控制部门，建立正确的组织关系和工作流程组 织关系，做到分工明确。 1 引言 5.2 管理措施 进度计划控制的目的是通过控制以实现工程的进度 目标。如 管理措施涉及面非常广，包括合同管理、风险管理、方法管 果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划在实施过程中的必 理和科学管理等。管理是一门学问，更是一门思想。运用管理的 要调整，这样只会导致进度计划编制失效，无法实现预期进度。 思想、通过管理的手段对施工进度计划控制进行动态控制。针对 施工项 目的进度 目标的实现与否是业主十分关心的问题，所以对 建筑项 目的特殊性选择合理的合同结构，以此规避合同的含糊不 进度控制上进行管理是非常必要的。施工进度是随着项 目的进展 清引起的纠纷。由于建筑项 目本身的特殊性，必须充分考虑建筑 而动态变动的，进度计划就要不断的进行调整以配合进度 目标的 工程在进度过程中可能出现的各种风险，并在这个基础上采用风 实现。所以施工进度计划的动态调整决定了进度 目标能否实现的 险管理措施，以降低风险发生的概率、减少因进度失控造成的损失。 关键所在。 5.3 经济措施 2 施工进度计划控制的内涵与任务 经济措施是针对因经济原因影响建筑进度计划产生偏差甚至 2.1 施工进度计划控制的内涵是在工程施工实践当中，首先应 是无法实现才采取的相应的措施。管理人员在处理问题时最先想 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度，这是必须遵守的工 到的解决对策，也是最容易接受和理解的一种措施。它涉及经济 程管理原则。施工进度控制不仅仅关系到施工进度 目标能否完成，