提升哈拉哈塘油田建设水平的措施.pdfVIP

第33卷第10期（2014.10）〈建设管理〉 提升哈拉哈塘油田建设水平的措施 朱增强 丁润华 塔里木油田公司 摘要：在哈拉哈塘油田哈6区块地面建设过程中，项目组在设计理念、管理模式、采购模 式及数字管控上进行大胆创新，创新性采用“业主+E+PC”项目管理模式，强调业主全过程监 控，突出业主主导地位，充分发挥设计的技术优势和总承包商的项目管理优势，在保证业主利 益的前提下，又确保了E和PC的合理利益，合适的项目管理模式从根本上确保了工程的顺利完 工投产。PC承包商根据股份公司一级物资的控制价和概算价，采购甲级供应商的产品，结算时 采用“据实结算+4%采购管理费”的方式，既保证业主能采购到质量好、水平高、售后服务有保 障的设备物资，又能保证PC承包商合理的利润，提高PC承包商的积极性。 关键词：创新；设计；管理；采购；数字化 doi:10.3969/j.issn.1006-6896.2014.10.071 面工艺。如随着地下油藏的调整，取消了2个加药 1 设计理念创新 间和2条道路；根据单井产量情况，择优调整集输 哈拉哈塘区块属于碳酸盐岩地质，针对碳酸盐 部分，有效避免了投资的浪费。管理模式向下延 岩地质不确定性高的特点，项目组创新碳酸盐岩油 伸，地面建设与采油运行有机结合。采油运行部门 田地面设计理念，与设计院充分结合，提出以大型 提前介入项目建设过程，把通常建成后再解决问题 站场为核心，先期实施骨架工程，快速推进小型站 变为建设过程中解决问题，降低问题整改的难度和 场建设，认识一块、开发一块、建设一块、投产一 投资。同时，在建设前地面与运行仔细进行成本校 块的地面设计理念，并在设计过程中进行实行，取 核，必要的情况下为减少后期运行成本，可适当增 得了良好效果。 加建设成本，从而有效降低全生命周期成本。如2 针对项目工艺流程复杂、设备种类多样的特 个转油站增加加热炉，降低了运行期间结蜡堵塞的 点，在设计上提出进口物资国产化、井口设备橇装 风险，减少了后期清蜡的成本。 化、工艺流程灵活化的“三化”理念，并加以推 （2）“业主+E+PC”项目管理模式的创新。在 行。占物资总量30%的进口物资成功实现国产化； 塔里木油田3000万吨建设上产之初，油田公司主 完成井口设备11个橇装模块化设计，单井试采实 推EPC项目管理模式。EPC是项目管理的发展方 施效率大幅度提高，做到90%设备材料多次重复利 向，但在国内诚信体系不健全，EPC内控管理不规 用；联合站原油处理能力能满足不同工况需求，既 范的环境下，E和C分属不同的利益主体，会出现 可实现稠、稀油合并处理，又可实现稠、稀油分开 总承包商为降低成本，不重视质量管理，人为降低 处理，满足分质分输的要求；天然气处理能力适应 设备的采购标准、设计标准的行为，E和C的利益 性强，处理范围为5×104 4 3 ～45×10m/d。 甚至会发生严重冲突，一旦监督管理不到位，将造 2 管理模式创新 成项目存在较大的缺陷，损害业主方的利益。因 此，在充分考虑工程工期短、任务重、碳酸盐岩不 （1）一体化全生命周期管理模式的创新。在项 确定性强等特点，并结合对EPC的分析论证，创新 目建设过程中，实行勘探开发一体化背景下的地 性采用“业主+E+PC”项目管理模式，强调业主全 质、钻井、建设、运行、维护全生命周期项目管 过程监控，突出业主主导地位，充分发挥设计的技 理，减少了中间环节，优化了工作流程，实现上、