浅释高品质居住区园林绿化工程成本管理与控制.pdfVIP

浅释高品质居住区园林绿化工程成本管理与控制 1 2 王丽莉 郑长平 1. 沈阳绿盟园林设计有限公司 辽宁省沈阳市 110001 2. 沈阳市中天市政工程有限公司 辽宁省沈阳市 110071 摘要：园林景观营建的成本控制是一个长期的动态的问题，如何管理与控制园林绿化工程成 本是绿化项目运营的核心问题。本文以高品质居住区园林绿化施工项目为依托，分析景观工 程建设中施工质量管理以及成本控制问题，提出绿化工程成本管理与控制，行之有效策略与 方法。 关键词：园林绿化；工程管理；成本控制； 中图分类号：TU986 文献标识码： A 居住区园林绿化工程的营建承载着居住者亲近自然、向往人性化的活动场地的夙愿集中 体现，而施工组织直接决定景观最后的呈现效果好坏。园林绿化工程成本管理就是要通过计 划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，园林绿化工程品质的呈现直接受成本管 理的影响，协调两者关系，赋予高品质空间场地的最佳定义。 1 1 11 居住区园林景观成本管理现状 园林绿化景观营建成本控制的主要途径是：通过现场管理，及时修正设计阶段未发现的 问题，提高材料利用价值；通过合理比较，吸取优秀施工管理经验，创新施工工艺、工法等 手段，合理降低施工管理成本。具体表现在以下几个方面： 1.1 1.1 11..11 设计方案不合理脱离现实 工程管理阶段就是将设计师的思想转化成实质，也是对设计的一个补充过程。在绿化工 程前期设计阶段，园林景观设计关注焦点集中于营造项目美观效果、提高住房销售期望基础 之上，而忽略了一些现实问题。 1.2 1.2 11..22 机械使用效率低，技术人员水平限制 居住区项目自身局限性，决定很难大范围的推广机械化作业，机械使用率低，项目成本 偏高。在维护养护阶段，在大多数城市小区均采用人工作业方法对园林景观进行维护管理， 同时，由于维护人员水平不高、技术不熟练，造成维护管理水平低，产生不必要的浪费。 1.3 1.3 11..33 材料选取与使用 在实际采购中，材料的采购往往不能遵循原来制定计划执行，材料的积压、超支以及项 目进度的混乱的局面，苗木死亡率的上升。另外，由于采购信息不透明，不能合理的确定相 关材料价格和采购资金。 1.4 1.4 11..44 合同管理混乱 大多数项目管理部没有合同管理的意识，对合同知识知之甚少，不理解合同的基本要素， 更谈不上利用合同条件争取合理利润，导致企业遭受不必要的经济损失。部分合同缺少完整 性，容易出现人力、物力、财力的浪费。 2 2 22 园林绿化工程成本管理主要内容 2.1 2.1 22..11 投资计划成本管控 依据居住区项目的宏观定位及产品品质，应用多目标评价体系，控制园林工程建设成本。 首先，拟定多个方案，将各个方案的目标标准化，从多个方案中选优。概算选优方案总投资 计划成本。 2.2 2.2 22..22 设计阶段成本管控 成本管控设计为先。实行设计招标制度，设计单位招标确定，建立设计方案评审机制。 采用限额设计制度，在园林绿化工程投资估算额确定的前提下，根据工程可行性研究报告中 批准的设计要求，在达到景观效果及各项功能的前提下，优化设计方案，严格控制不合理的 设计变更，控制图纸的系统性、有效性、可操作性、全面性，保证施工材料、施工工艺的合 理性，确保不超过总投资额。 2.3 2.3 22..33 招投标阶段的成本控制 2.3.1 2.3.1 22..33..11 在招标形式的选择方面 招标方式主要为公开招标以及邀请招标两种方式。对于这两种方式的使用范围以及要求 存在严格的规定，所以在招投标的过程中应使用邀请招标和公开招标相结合的模式，对其加 以灵活应用。招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单 位资质，必要时进行实地考察。 2.3.2 2.3.2 22..33..22 对投标单位应加强资格审查 在居住区项目招标以前，应对相关的投标单位进行一定的资格预审。从投标人的业绩、 资质、信誉、经验等多方面进行综合的审查，在必要情况下还应实地考察投标人的状况，选 择出那些符合条件的投标人。在资格的预审过程中，应尽力实现参与投标资格条件的量化， 避免出现人为