【期刊】如何做好房屋建筑工程施工成本管理.pdfVIP

工程监管 建筑与发展 Gong Cheng Jian Guan Jian Zhu Yu Fa Zhan ·781· 如何加强建筑工程管理 张玉鹏 中船重工海为（新疆）新能源有限公司　新疆　830000 【摘　要】　进入二十一世纪以来，我国国民经济和社会发展持续升温，城市建设突飞猛进，尤其是高层建筑的增加，对建筑施工的要求越来越高。工程质量是建筑行业的根本，而工程管理工作则是保证工程质量的有效途径。在 建筑行业中，建筑工程的施工管理工作对于建筑企业而言十分重要，它不仅关系到整个建筑工程的施工进度、质量，还直接影响到施工成本和经济收益。本篇文章主要针对建筑工程的管理有效措施进行了详尽探讨，力争提升建筑企业 在建筑行业的地位。 【关键词】　建筑工程；管理；措施 在科学技术 日新月异的当代 ，建筑行业 日趋朝着多元化 的方 向发展 ，为建筑工程 的管理工作增加 了难度 。建 在建筑工程管理过程 中，一些领导习惯 了运用传统的管理措施 ，管理意识淡薄 ，甚至抱有侥幸心理 ，致使工 筑工程管理与建筑工程 的质量 、成本 、企业 的经营效益 ，甚至施工人员 的人身安全密切相关 。因此 ，在建筑工程 程管理工作不能顺利进行 ，影响了整个建筑工程的进度和质量 。 管理过程 中，施工单位应加大管理力度 ，增加管理投资成本 ，采取科学合理 的管理措施 ，提高管理质量和效率 。 3.3 监督系统不健全 更重要 的是 ，在按时完工的基础上 ，提高整个建筑工程的质量水平 。 长期 以来 ，我 国对建筑工程项 目的管理主要局限于监督站管理 ，从而达到监管的 目的。但是随着建筑行业 的 1、建筑工程管理工作的特点 不断发展进步 ，监督站 中的很多制度 已经不能更好地满足实际工程 的需求 。监督管理工作项 目日益增多 ，但缺少 1.1在建筑工程施工过程 中，只有施工单位拥有工程福安里 的权利 ，建设单位和设计单位并没有管理 的权利 ， 监督人员 ，为工程的监督管理工作造成 了困扰 。 监理单位也只能将施工单位当成是监督 的对象 ，其工作虽涉及建筑工程项 目，但并没有具体的项 目管理任务 。 3.4 核算工作重视程度不够 1.2 建筑工程 的管理对象主要指 的是施工项 目，每一项工程管理 的时间长度是施工项 目的周期 ，包括投标竞 在建筑施工管理过程 中，部分核算人员只重视核算 的速度 ，而不重视企业 中标后 的工程核算和工程质量 ，导 争 、签订 、承包合 同、施工前 的准备 、工程 的施工 以及在施工完成之后 的检查工作等 。建筑工程 的多元化 、固定 致工程无法顺利进行 ，影响了公共安全 ，也使企业 的名誉受到损害。 性和复杂性给项 目管理造成 了阻力 ，如 ：生产活动和市场交易活动是在 同一时间进行 ，交易活动在先 ，成 品在 4、解决建筑工程管理问题有效措施 后 ，买卖双方都会参与到生产管理 中，所 以这种管理活动的特殊性是其他生产活动无法 比拟的，必须将生产活动 4.1完善管理制度 和交易活动较好 的结合在一起 ，处理好两者之间的关系。 与西方发达 国家相 比，我 国的建筑管理体系尚不完善 ，缺乏对新型建筑行业 的管理制度 。这就要求 ，各相关 1.3 建筑工程 的管理 内容贯穿整个工程 的全过程 ，在管理过程 中，管理者要切实根据每一 阶段 ，每一环节 的 部 门在吸取和借鉴