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如何加强建筑工程预算管理 刘浩然 连云港港口建筑安装工程公司 江苏省 222000 摘要：建筑工程项预算管理工作涉及面广且复杂，要形成一个好的预算，不 仅需要预算人员懂工程、懂预算，且还应懂得成本和财务等方面的知识。在实际 预算管理中，必须学会活算、精算及细算成本账，把成本账算活、算优及算实。 关键词：建筑工程；预算管理；对策 中图分类号： TU198 文献标识码： A 前言 建筑工程造价超预算是由两方面决定的，前提关键是工程预算的准确情况， 另一方面是工程施工中对于施工成本的控制形成最终的工程造价，要解决工程建 设中造价超预算的问题，就要分别从工程预算和工程造价两方面进行讨论。下面 我就具体探讨下相关内容 一、建筑工程预算中存在的问题 1、预算人员的专业素质差 建筑工程预算人员专业素质相对来说比较差。尤其是在一些中小企业，由于 企业管理人员对工程预算工程的不够重视，在进行相关人员的任用上，随便从其 他工作部门调取一些人员临时组成预算部门。他们往往对预算工作的认识不足， 不能够熟练的掌握预算的技巧，最终不能够帮助企业完成预算的目标，从而降低 了企业的生产效率。除此之外，企业预算人员的专业素质差还表现在他们不能够 及时掌握市场的动态，做出准确的数据资料分析。他们不能够对所给的建筑工程 设计图进行专业的分析，做出相应的预算数据，促进建筑工程的质量以及保证工 程的施工进度。 2、没有建立有效的动态预算管理 预算编制方法落后，没有完善科学的预算管理信息系统，一方面，工程预算 管理中，信息系统建立不完善，预算人员无法获取及时的预算信息，另一方面， 预算方法落后，导致预算结构发生偏差。预算编制欠缺准确度，由于地区间，行 业间规定不同，部分承担设计和施工的企业对情况了解不透彻，导致在预算定额， 取费基础，取费标准及编制规定上出现误差。材料价格管理不严，一是由于编制 人员专业素质问题，导致材料价格管理混乱；二是，由于市场价格波动，导致预 算几个与竣工结算价格出现差距。 3、施工阶段设计变更大 建筑工程投资大，设计的工作程序繁多，招投标和施工前应充分做好可行性 分析及工程预算，尽量减少施工过程中大范围的变更。施工结算设计变更上面存 在的问题一是变更随意性大，由于前期没有充分论证而导致大量的潜在变更事 项，二是为缩短工期和缩减材料而违背设计的要求施工，造成工程造价超支，不 得对预算进行变更。 4、预算体制的病态化 随着建筑工程项目的不断增加，常常出现建筑工程项目预算管理的病态现 象，这种现象往往导致建设方对工程技术把握不准，不能有效地管理，导致工程 项目的预算不能依据技术进行管理，这就影响了建筑方在工程造价上的准确性和 真实性。例如，建筑方往往注重的是对简单材料、人员、设备费用的预算，而对 于一些细化的内容，比如，消防材料、抗震技术等都没有进行有效的预算管理， 所以要消除这种病态，实现预算管理的真实有效性是势在必行的。 5、造价过程的不可预知性 在现代建筑工程的预算造价中，有很多因素会影响工程的造价，所以有些造 价存在不可预知性。例如，进行建设时建筑材料的造价问题，很多工程历时较长， 而市场价格受多方面的影响会发生较大的变化，随着经济社会的快速发展，在设 备、人员费用方面也会发生较大变化，此外，在工程建设中还有一些不可预知的 问题等等，这些都可能导致工程造价的改变，所以，对于工程预算管理要需求更 加专业的人员进行管理，单纯依靠定额的工程预算是不切合实际的。也就是说， 在工程项目预算管理中不能寄希望于采用单一的管理手段 二、加强建筑工程预算管理的措施分析 1、项目建设技术的细节化 在建筑工程的建设中，进行工程造价预算是基本的前提，并且预算要考虑到 建设过程中的所有细节，对建设过程中的小环节进行把握，这样才能保证对工程 项目预算进行有效的管理。例如，对于高层建筑来说，不仅要理解工程项目的概 算定额，并且要运用其对工程中的细节项目进行有效的预算，并分析概算定额， 进行额外成本和工程附加费的预算，这样就可以把工程项目建设的细化造价预算 出来，在更加合理的预算管理的情况下，对工程进行建设。 2、健全预算管理体制 科学合理的预算管理体制能够提高企业的管理效率，促进企业的健康发展。 所以在进行工程预算管理体制的构建时，首先，应该加强对相应部门的建设，协 调好预