【期刊】工程成本造价控制管理技术探讨.pdfVIP

管理锦囊 工程成本造价控制管理技术探讨 王勤 蚌埠龙湖建筑安装工程有限公司 安徽蚌埠 233000 【摘要】为了有效地控制工程成本，应当对整个工程施工生产过程中 资按照要求有序进行。另外施工中还应当积极推广应用 “新技术、新材 的每个环节采取成本控制策略，规范各种材料以及采取合理的管理手段， 料、新工艺、新设备”，提高工效，降低物耗，并结合现场实际情况，对 有效地控制工程成本。基于此，本文通过结合工程实例，提出工程施工中 设计方案进行技术经济对比分析，优化设计，保证国家的建设资金合理 具体的成本控制措施，为同行提供参考借鉴。 使用，向科学技术要效益。 【关键词】工程成本；成本控制；材料管理；成本管理 另外，还应当加强机械设备保养和维护，确保设备正常运转，减少 因机械故障导致人力、物力资源的浪费。加强施工安全管理，降低安全 1．引言 事故造成的人员及财产损失，减少不必要的支出。严格工程质量目标管 从经济角度来看，对于施工项目造价管理的目标是结合当前经济规 理，认真贯彻GB/T19001-2000-ISO9001标准，做好预控和监控，充分 律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，通过采用先进的管理手 发挥现场QC小组的作用，按照PDCA循环原理组织实施，把紧质量关， 段以及科学管理方法，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资 消灭质量通病，确保工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而 效益和建筑安装企业经营效果。为了有效地控制工程成本，施工项目造 造成的工程返工浪费，向质量管理要效益并最终降低工程整体维修费 价管理的任务应当在工程全过程建设中采取动态成本管理，强化施工 用。 项目造价的约束机制，维护有关各方面的经济效益。以下将结合工程实 4．其余造价控制策略 例，提出在工程实施中如何控制工程成本。 （1）发挥审计监督作用，重视建设项目全过程审计。加强工程项目 2．施工前期的造价控制 内部审计是工程投资控制最有力的一环，审计机构对与工程建设项目有 在工程施工前应当确定出采取合理的造价管理措施以及材料费用 关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督，具有独立性和客观性 控制策略等。 的特征。对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计，事前审计确 （1）采用扁平化管理，减少中间环节。本标段采用一级扁平化管 定优化的施工组织设计，事中设计确定材料的消耗、质量的真实性，事 理模式，设置大财务、大物资，减少资金支付的必要环节，有效控制资金 前审计，可使工程项目施工方案的编制更趋合理，并能帮助工程项目管 使用，提高使用效率，坚持一支笔报销原则，避免财务混乱，出现透支现 理班子提前 “把关”，有效地防止或避免可以预见的失误。事中审计，即 象和违规现象发生。 对施工阶段中若干个过程所作的审计，更有针对性、效益性，做好了，能 （2）设备材料采购的费用控制。工程所需材料占工程投资的比重 达到事半功倍的效果。成本控制工作贯穿于工程建设的全过程，每一阶 较大，严格控制材料费用，是工程投资控制的重要环节之一。本工程对 段的投资确定，如果都经过审计这一环，那么，投资的控制在很大程度 于甲供材料采购供应方案采取由建设单位统一招标采购。甲控材料采 上就有了保证。 购供应方案采取由统一招标采购。甲供材料按设计文件给定的规格、数 （2）充分利用自采资源，降低工程造价。根据工程进度编制资源供 量，结合施工时间安排，提前编制使用计划，并明确到达时间、地点及负 应计划，并在施工中进行资源动态管理，合理安排材料、设备、劳动力投 责人联系方式。对工程项目的设备和材料实行自主采购。公