【期刊】建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究.pdfVIP

工程与管理   ONGCHENGYUGUANLI G 建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究 喻海生 （庐江县第五建筑安装工程有限公司 安徽 231513） 摘要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而建筑工程的管理工作对建筑的整体的质量有着深远的影响， 本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出了相应的解决对策，希望能够为进一步的研究 提供一些依据。 关键词：建筑工程管理；体制；项目管理 引言 的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各 随着我国经济的快速发展，建筑行业也迎来了空前的发展机遇， 种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。 同时对建筑施工企业也有更高更严格的要求。要求施工企业在追求利 2.推行完善的建筑工程管理体系 润的同时一定要保证工程质量和安全。建筑行业具有分工明细、劳动 企业的一个重要课题就是建立完善的管理体系，企业在工程管理 密集的特点，受到天气条件的影响，施工过程需要考虑的因素比较多。 的各个环节、各方面，都应该要建立竞争机制，制订各项规章制度， 施工过程比较复杂，要求多项技术综合应用，多工种交叉施工，各个 使各项管理工作有章可循、有法可依，以促进机关作风的转变，提高 工序之间的搭接比较多。由于建筑施工的复杂性，施工项目管理显得 工作和办事效率。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理 尤为重要。建筑工程的施工管理是一个系统的工程，为了保证施工正 现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。国家和政府应该积极组 常有序的进行，使企业的建筑施工水平和企业竞争力得到提升，为企 织这方面的人才进行深入研究，指导和帮助企业建立科学的适合本企 业的长远发展打下基础，如何做好建筑施工管理工作，已成为管理关 业的项目管理体系。 心和思考的重要问题。 3.优化人力资源配置，加强人力资源管理 一、我国建筑工程管理存在的问题 建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施 备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一 工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业 般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方 组织结构形式。但是，这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理 认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养懂设 想效果，同时也存在一些建筑工程管理方面的问题。 计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态 1.建筑工程管理方面法律法规不健全 平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之 在 2002 年我国颁发了《建设工程项目管理规范》，还相继颁发 间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配， 了其他一些相关法律法规，但是和国际先进水平相比，我国的法律法 充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最 规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准，还不能做到管 大限度的利用。 理科学化、规范化、标准化。同时大多数的勘察设计、施工、监理企 4.强化建筑工程管理意识 业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理 当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入 体系，也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方 了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平 法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目