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第4卷　第16期 工 程 管 理 2014年6月 CONSTRUCTION 建筑工程管理探析 张　燕 南通锦丰建筑安装工程有限公司　江苏　226005 摘　要：建筑工程管理是安全管理的主体，分为：建筑工程的安全管理；建筑工程项目中的合同管理；建筑工程设计管理；建筑工程施工现 场管理；提高建筑企业质量管理的有效途径；建筑施工阶段质量管理。建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险，作 出评估，下达安全预警书到不同的项目。其次每个项目要根据企业下达的安全预警书进行具体化，并做安全防护和重点管理。 关键词：建筑工程；合同管理；管理技巧；施工质量；监督管理 中图分类号：F407 文献标识码：A 1　建筑工程的安全管理 员的素质有了较大幅度地提高，业务素质、管理水平在标准的运行中有了明 建筑施工企业是安全管理的主体，管理的主要对象就是农村转来的劳务 显的提高。各种组织措施基本能落实到位，施工现场的环境及施工人员的作 工，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安 业条件得到了良好改善，工程质量有了明显的提高，创优的水平稳中有升， 全，实行分级负责分级教育。 安全文明工地达标积极主动，防护到位，保证了施工人员的安全。通过实践， 安全管理是一个系统的工程，仅仅靠施工企业是不够的。应通过对工人 贯标认证工作提高了建筑企业质量管理的水平，使企业管理规范化、程序化、 的安全教育提高主动防护意识，并保证安全防护投入和措施的到位才能从根 制度化，更好地在激烈的市场竞争中发挥出企业的优势，在与国际接轨时， 本上降低安全事故的发生。 走在了时代的前面。 2　建筑工程项目中的合同管理 6　建筑施工阶段质量管理 合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕 （1）质量监控事前预防，施工操作事先指导。 着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发 要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环 展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程 节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料 式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技 多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不 巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的 允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。 基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法， 在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有 解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风 关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工 险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。 序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管 3　建筑工程设计管理 理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行 设计方案直接影响投资。工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目 “三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场 实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投 采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检” 资决策后，其关键就在于设计。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经