【期刊】房屋建筑工程施工全过程造价控制解析.pdfVIP

房屋建筑工程施工全过程造价控制解析 李珂 中铁十二局集团建筑安装工程有限公司 山西省 030024 摘 要：建筑工程施工阶段具有周期长、资金投人大、资源消耗多、以及未知影响因 素多等特点，导致其造价管理难度较大，管理、控制不好很容易影响到整个工程项目的盈利 状况，所以要把好施工阶段造价控制，从而实现整体工程造价的科学管理与控制。 关键词：建筑工程；施工过程；造价控制；解析 中图分类号： TU198 文献标识码： A 前言：工程造价，是对项目工程建设过程中所需资金的合理预算，是工程建设项目决 策、投资计划、资金筹集等的重要依据。工程建设项目能否取得理想的经济效益，一定程度 上由工程造价预算的准确性来决定。工程项目施工阶段，是整个项目运行所需资金投人最大 的阶段，是决定整个工程建设项目经济效益的关键。 一、对建筑工程全过程进行造价控制的重要意义 1.对于建筑企业来说，要想用最小的投资获得最大的收益，就需要向建设工程造价单位 进行咨询，造价单位是联系国家行政单位，建筑企业与市场间的纽带，一个具有一定规模， 声誉评价良好的造价企业有能力充当业主与承包单位的代理人员，这样就实现了政府不必须 对工程建设直接进行控制，而是在造价单位的辅助下，进行间接管理。整个的工程建设过程， 从资本投入，设计概算，施工图预算到最后工程完工的决算，整个的价格计算经过都是由造 价单位来做，因此，改善造价的整个过程，增强资金投入的收益，确保工程建设质量，以此 来维护双方的合理利益。 2.伴随着我国加入世界贸易组织，我国的经济已经进入了世界经济一体化的范畴，开放 型经济的发展打破了以往闭塞的市场需求，与资源开发与分配的制约，在市场经济条件下， 建筑企业的资源配置得到了优化，各个企业甚至是整个社会为了保证经济效益，都在寻求资 源的充分有效利用，这就凸显了造价单位的重要作用，社会对造价单位的咨询服务也在持续 上升，工程造价单位为建筑企业的工程建设的成本控制做好预算，为工程建设的各个环节供 应有效的服务，就是对社会资源的有效利用。 3.伴随着改革开放的深入，工程承包制度，工程法人责任制等工程管理制度的建立，在 工程建设过程中，出现了很多新的现象，例如：工程索赔、项目融资等，为了解决这些问题， 就需要一大批具备工程计价与工程造价管理人才的协助，为工程建设的各个项目提供信息咨 询服务，由此看来工程造价咨询单位在整个的经济体制中发挥着愈加重要的作用，这就使得 在整个的工程建设管理过程中，工程造价咨询单位成为不可或缺的一部分。 二、建筑工程项目施工全过程造价控制中存在的问题 1.企业对造价控制管理的误区 有些企业员工将造价控制认为是财务部门或者领导部门的责任，这就缩小了企业成本管 理的范围，企业的成本管理应该是企业全体员工共同参与的活动，从工程的招标到竣工验收 的全过程，都应该有企业全体员工的参与。企业的造价控制应落实到施工的每一个环节，工 程施工的每一项收入和支出都应该进行控制与管理，只有改变员工对成本管理的错误观念， 才能将成本管理工作落到实处。 2.成本管理制度不完善 建筑工程的成本管理要取得成效就必须建立一套完善的规章制度作为保障，制度保障是 成本管理工作顺利进行的基石，只有明确了管理制度，企业才能更好地实行成本管理。但是 很多建筑工程企业在施工中并没有建立成本管理的相关制度或者所建立的制度不完善，这样 就严重制约了成本管理的良好运行。管理制度不完善的表现主要有以下两点：第一，没有明 确成本管理的责任与权力，各个部门在成本支出方面较模糊；第二，没有将员工的工资与业 绩相结合，干多干少所得的利益一样，这样员工的工作积极性就严重下降，出现严重的浪费 现象。 3.成本管理被人为割裂 对建筑工程施工全过程成本管理应渗透到工程施工的每一个环节中去，但是很多工程在 施工时，认为成本管理只是财务部门的事，技术人员只负责技术方面的，施工人员只负责自 己负责的施工进度，这样表面看来分工很明确，但实际上却是对成本管理的分裂。要让员工 意识到，成本管理不只是财务部门或者领导部门的责任，也与技术部门、施工部门有关，需 要技术部门的技术资金投入，施工部门对人员、设备的安排。因此，成本管理需要建筑工程 各个部门，各个人员的共同参与。 4.缺乏造价控制管理的专业人才 目前，我国建筑工程全过程造价控制管理水平的低下，很大一部分原因是管理人才的缺 乏，随着市