【期刊】浅析机电安装工程项目管理.pdfVIP

技 研 究 □管理科学与经济 Science and technology research 2014 年第5 期 浅析机 安装工程项目管理 沙文忠 （中国石化管道储运公司湛江商储项目部 广东省 524043 ） 【摘要】在建筑工程中，机电安装工程有着极为重要的地位，由于机电安装涉及面较广以至于机电安装工程贯穿于整个项目建设的全过程。机电 安装有着其特殊的性质，使其同其他安装工程存在着 多的差别，同时这也增强了机电安装工程的通用性。文中笔者就机电项目管理中存在的问题入 手，对加强机电项目工程质量控制给出了有效的解决措施。 【关键词】机电安装工程、项目管理、施工管理 一、前言 负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以 随着社会的不断发展，建筑行业的发展也有了 大的起色，机电安 书面方式进行记录、修改、调配措施等。 装工程作为建筑工程中最重要的一部分，理应得到我们的重视。机电安 3、制定合理的施工进度 装工程由于设计范围广、需要各部门之间协调管理的工作有 多、施工 项目的工程进度需要时刻跟踪，保证按时完工。项目的进度把控是 周期长等特点，使得机电安装工程同其他安装工程在性质上存在 多差 项目管理的一个重要组成部分。作为项目管理人员，应该时刻关注项目 别。另外，由于机电安装工程的管理相当复杂，因此，这就需要我们不 的进度计划，根据实际情况不断调整计划，及时和业主进行沟通，获得 断完善机电安装施工技术，提高机电安装工程的质量。 业主的认同。这并不是说要时刻盯着计划，而是在保证质量的前提下， 二、机 项目管理中的影响因素分析 考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难，在前期就做好相关准备，以 1、管理意识不够和观念落后 防临时应对不及。 在项目实施过程中，项目负责人管理意识不强、水平低是影响机电 四、机 项目工程质量控制的有效措施及取得效果 安装工程质量的主要因素。一是多数管理者缺乏相关的专业知识，对施 机电安装项目进行质量管理时，应在了解和掌握该项目特点的基础 工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、 上，要建立一个完善健全的质量管理体系，成立以项目经理为主，生产 不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工 经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各承包负责人构成 程的建设；二是我国的项目负责人的理念没有与国际先进水平接轨，不 的质量控制管理体系，对安装工程的实体形成阶段、施工流程、工艺、 能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国项目的管理理念还 方 及其人员的素质、施工的设备及环境等环节，进行质量控制的全面 比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致 的策划以及控制。把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量 信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满 计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人， 足市场的实际需求。 让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、 2、施工不规范和材料采购缺陷 专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任， 由于施工人员本身的专业施工技术不高，安装过程中没有专业人员 机电安装项目质量才能有所保证。主要从以下几个方面组织实施： 指导，机电安装过程中按照经验和习惯施工， 多细节处没有完全依照 1、施工前的质量控制 图纸和规范实施。另外，部分施工单位为了片面追求利益的最大化，以 施工质量控制要从施工前的准备工作做起，要确保各个施工环节的 次充好，擅自降低材料购置标准，或者在订购材料时，量价而沽，使得