【期刊】浅谈安装工程的成本管理与造价探讨.pdfVIP

2014 年5 月下 总第313 期 dio: 10. 3969/j. issn. 1004-8146. 2014. 05. 122 浅谈安装工程的成本管理与造价探讨 张惠斌 甘肃第一安装工程有限公司 甘肃兰州 730060 摘要：在安装工程中，成本管理与造价控制贯穿于工程的全过程。笔者结合自身多年经验，分析 了安装工程成本管理和造价控制，并提出一些可行的建议。 关键词：安装工程 成本管理 造价 安装工程是工程项目的重要组成部分，对整个工程投入关系 前提下，最大化缩减成本，实现资源的优化配置。 重大。随着市场经济发展，材料费、人工费等费用的不断上升， 3 、强化物资供应管理 另外还有其他因素，导致安装工程的成本居高不下。在市场竞 一是严把材料设备采购关。选择灵活的采购机制，及时了解 争中，谁拥有最好的质量和最低的成本，谁就拥有更强的竞争力。 市场信息，在采购中对比质量可靠且价格实惠的产品；树立集 针对安装工程的投资成本问题，要做好成本管理，对工程造价 约经营观念，在购入新材料前先算产出账，特别是对大型材料 进行合理控制，从而达到降本增效的目的。 的选购，不仅要科学预算，还要对现场进行严格管理与控制。 ▲▲一、安装工程成本管理存在的问题 二是日常管理考核标准化。规范考核制度，动员员工学习先进 近年来，虽然一些企业采取了预算管理、目标管理等现代管 管理模式，从小处着眼，从细处入手，实施量化考核，将各项 理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是， 指标层层分解到位。 随着各项成本的日益变大，安装工程成本管理问题仍是显而易 ▲▲三、安装工程造价控制 见的。 1、设计阶段做好造价控制 1、成本管理理念不强 虽然说造价贯穿于安装工程的整个过程，但投资决策和设计 在实际工作中，安装工程公司认为成本管理就是降低人工成 阶段对造价的影响最大，也是关键的控制环节。设备安装无论 本，提高安装质量，但忽视采购成本和产品质量，这种片面的 是谁都要对拟建工程进行预先预算，从而作为项目决策的依据， 成本观念势必会影响企业成本管理的整体性，也无法实现有效 也是进行筹措资金、控制造价的依据。这涉及的范围很广阔， 的全成本管理。另外还会造成隐性成本的大量沉淀，使成本管 包括经营费用、日常的维修维护管理费用、更新费用、人员费 理效益不明显，但又无法找到根本原因所在。 用等。开工前，做好前期的准备工作，制定详细的造价控制计 2 、成本控制手段落后 划以及相配套措施。 目前，许多安装工程公司成本预算管理不科学，预算目标制 2 、有效控制造价 定差异较大。企业预算目标是根据历史成本来计算的，但不同 在生成预算目标后，整个安装工程造价就有了一个预定期， 区域、不同地质条件、不同生产设备所产生的作用不同，根据 也就是所谓的红线。实际值与目标值相比较，在超出红线后要 历史成本预算显然不科学。同时成本控制与考核仍以行政约束 分析原因，并制定相应的对策。这是一种被动的接受方式，通 和制度奖惩为主要手段，没有考虑现场作业环节和成本动因， 常无法预防问题的产生，所以这种方式并不是理想的选择。因 所以进一步加大了预算差异。 此应该化被动为主动，选择事前控制的方式，主要通过优化设 3 、成本管理不适应现代管理要求 计方案，实现卓见成效的造价控制，达到预期的造价控制目标。 目前，大多安装工程公司都建立了成本管理体系，但缺乏理 记录安装工程的每一阶段的资金使用情况，并进行细致的分析， 论支持和实践论证，总体实施效果差强人意。一些人认为成本 其中有生产资料、人工消耗、管理控制等方面的内容。适度调 控制效果不大，仍采取传统的成本核算与成本分析，一方面对 整工程进度、适当制定工作计划、