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建材发展导向 浅谈工程质量管理 李　洪 （新疆第一师塔里木建筑安装工程（集团）有限责任公司，新疆　阿克苏　843000） 辗转于城市间，我们经常可 以看到各类在建工程或是在 围墙 ， 抓好质量管理 、创建名牌工程的质量责任意识 。项 目班子 （包括项 或是在宣传牌 ，或是在大 门电子屏上经常会 出现这样一句话 ：“百 目经理 ）由技术和管理人员组成 ，是履行质量职能的骨干力量 ，选 年大计 ，质量第一”。的确 ，对于建筑施工企业来说 ，质量是企业 配项 目班子要注重总体功能。 得 以生存 的基础 ，没有标准化 的施工工地 、没有过硬 的工程质量 ， 2.3　抓项目质量管理，必须安排好交叉作业，注重细部处理 在建筑市场上是没有竞争力 的。一位管理学家这样说过 ：“世界上 和成品保护 只有百年的品牌 ，没有百年的工厂”，只有用质量打造百年的品牌 ， 在施工 中，往往是多工种 、全方位交叉作业 ，管理难度大。俗 才是树立百年企业 的充分条件 。因此 ，我认为只有视工程质量为生 话说 “优不优看细部”，就说 明细部施工 阶段 的施工质量 ，对实现 命 ，不断地创 出优质工程和精 品工程 ，才是企业发展 的根本保证 ， 项 目总质量 目标是至关重要 的。 才能使企业长青 。 2.4　抓项目质量管理，必须实行目标管理和质量预控 本人从事工程项 目管理很多年 了，下面就如何强化工程质量 要把质量总 目标进行层层分解 ，定 出每一个分部 、分项工程 管理 ，谈一下个人体会 ，希望与同行朋友们共享 。 的质量 目标 。然后针对每个分项工程 的技术要求和施工 的难易程 1　当前我国的建筑工程，质量管理存在的问题 度 ，确定质量管理和监控重点 。在每个分项工程施工前 ，写 出详 1.1　施工企业对工程施工质量不够重视 细 的书面交底 和质量保证措施 ，召集施工主要负责人及技术 、质 施工企业 由于质量管理意识不到位 ，对质量管理监管薄弱。因 量管理人员和参加施工 的所有人员进行交底 ，做到人人 目标 明确 、 此在项 目管理工作 中，施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆到 职责清楚 。 应有 的位置上 ，没有真正意识到建筑施工质量责任重大。于是就出 3　工程施工质量管理的具体措施 现了质量管理体系不健全 、不完善 。相当一部分施工企业 的质量管 3.1　确立工程质量目标 理手册 、质量管理体系、程序文件等都写在纸上并没有真正贯穿于 分项工程质量一次检查评定合格率 100% ，优 良率 98% 以上 ， 施工的全过程 。 保证工程质量达到 “精 品工程”，确保兵 团优质工程奖 ，争创 自治 1.2　建筑施工从业人员素质参差不齐 区级优质工程奖 ，冲刺 国家级优质工程奖。 在施工现场从事一线施工作业 的人员 当中，除了技术管理人 3.2　健全质量控制组织机构 员外其余 大部分是农 民工 。这个群体 的质量意识相对 比较薄弱 ， 健全质量控制组织机构是质量管理 的关键 ，工程实体质量主 也缺乏应有 的知识 ，操作技能不高 ，而施工企业这个群体 的技能 要是在施工阶段形成 的，如果在施工阶段出现质量问题 ，就有可能 培训又远远跟不上 ，大部分农 民工都是 “摸着石头过河”，边走边 对整体工程的使用造成重大影响。因此 ，施工阶段 的质量控制显得 探索 ，缺乏有效 的质量管理办法 。就企业技术管理人员来说 ，也 非常重要 。当企业健全了质量控制组织机构 ，企业领导层 的决策就 存在整体综合素质不高 的情形 。甚至有 的项 目经理和现场管理人 决定 了工程项 目的质量 目标 。项 目部派遣相关管理人员深入施工一 员 ，对建筑施工质量方面 的法律 、法规 、标准、规范等也缺乏系 线进