【期刊】浅谈建筑工程施工项目进度控制.pdfVIP

工程管理 浅谈建筑工程施工项目进度控制 刘树军 渊甘肃弘德永兴建筑安装工程有限责任公司 甘肃定西袁 748100冤 摘要 施工项目的进度 质量与投资三个目标是一个系统 通常情况下 施工项目进度缓慢就会增加投资 工期提前则会提高 院 尧 遥 袁 袁 投资效益 进度过快容易产生质量问题 质量控制严格可能影响进度 但能避免返工加快进度 工程管理就是要解决好三者的矛 曰 袁 袁 遥 盾 既要加快进度 又能节省投资 保证质量 本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施 袁 尧 尧 遥 遥 关键词 项目管理 施工质量 进度控制 院 曰 曰 中图分类号 文献标志码 文章编号 院TU722 院A 院1674要3024渊2014冤9要26要01 引言 经验遥开工前要尽早完成临时设施及施工准备 做好施工作业计袁 划的编制和专项方案报批袁争取早日开工 施工过程中依照质量遥 进度 投资 质量是工程项目的三大目标 三者之间有着相 尧 尧 袁 管理体系组织标准化施工 强化现场管理 合理安排工序 实现 互依赖 相互制约的关系 工程项目进度控制是项目管理的重要 袁 袁 袁 尧 遥 流水作业遥建立进度分析例会制度 通过分析各施工工序的持续袁 组成部分 是保证工期的先决条件 也是资源合理利用 降低施 袁 袁 尧 时间袁 科学合理优化工期 健全项目经理部内部经济承包责任遥 工成本 提高工程项目管理效益的重要保障 因此 本文对建筑 尧 遥 袁 制袁 利用经济杠杆的调节作用 充分调动职工的积极性和自觉袁 工程施工项目的进度控制措施进行分析和讨论遥 性遥 1影响施工进度的主要因素 2.2施工物资和机械控制 建设单位提供的材料 要提前沟通 协商一致 施工单位自袁 袁 曰 影响工程项目施工进度的因素一般可归纳为六个方面 施院 购材料要根据工程进度袁制定相应的物资采购计划 明材料质量袁 工组织管理因素 投资因素 施工参与者的影响因素 施工技术 尧 尧 尧 要求尧供货时间和送货地点 工程中使用的新设备 新材料及需遥 尧 因素 设计变更因素 不利条件和不可预见因素 尧 尧 遥 要专门机构鉴定认可的构配件要事先安排 保证各种设备 材料 1.1项目施工组织管理因素 和构配件按计划用于工程建设 袁 尧 遥 施工机械的正确选用对施工效 项目施工组织管理因素包含着以下的几个方面 施工平面 院 率起着关键作用袁塔吊安装使用须经专门机构的鉴定 操作人员袁 布置不合理 施工组织不合理 劳动力和机械设备选用不当 资 尧 尧 尧 持证上岗遥现场使用的各种施