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浅谈建筑工程管理的有效途径 周艳东 黑龙江百佳建筑安装工程有限公司 黑龙江哈尔滨 154002 摘要：建筑工程管理是建筑企业管理中的重要组成部分，目前多数建筑企业已经认识到 工程管理的重要性，因为工程管理贯穿整个工程项目，是建筑工程质量的有力保证，忽视工 程管理，工程质量无从谈起。本文针对建筑工程的有效管理做了一些探讨，供同行学习交流。 关键词：建筑工程 工程管理 方式方法 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一、建筑工程管理的重要性 随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可 能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越 先进, 技术管理要求越高, 这使得施工管理更显重要。管理工作的好坏, 很大程度上决定了 企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和 技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支 撑和实施。其次, 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同, 施工 作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这 些生产过程中都需要加强管理, 进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 二、当前建筑工程管理存在的问题 1、建筑工程管理体制不健全 当前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是十分重要的问题之一。健全的建筑 工程管理体制要设置功能齐全的项目管理机构与部门，同时按照工作的实际需求分别分配数 量不等的人员，来符合工程管理中各项具体工作的要求。 2、工程管理观念意识较为落后 在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业 经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作 不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。 3、施工阶段的管理中存在的问题 现场施工是建筑工程管理工作中最关键的阶段，对该阶段的管理是否良好，与人员安全 及工程质量密切相关。当前，在施工阶段，我国的建筑工程管理主要存在的问题是人员与机 械问题。 三、工程项目管理应遵循的原则 1、质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的 义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所 以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 2、预防原则 在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因 为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各 种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保 证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 3、服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制， 就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要 在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、 后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工 序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。 四、工程设计阶段的成本费用管理控制 1、在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规 模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出 初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以 初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模 型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合， 论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改 或变化而引起的额外费用。 2、要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合 理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施 工，材料设备等各方面的成本进行核算