【期刊】浅谈施工企业应收账款的管理.pdfVIP

工程·管理 中华民居 年 月 2014 10 谈施工企业应收账款的管理 张敏 （陕西建工 团设备安装工程有限公司 陕西西安 710065） 摘 要：施工企业的工程款是企业的主要资金来源，是企业发展的重要因素。随着施工企业生产经营规模不断扩大，施工项目越来越 多，拖欠工程款的现象越来越严重，导致应收账款余额逐年增加。这不 是我国企业普遍存在的现象，也是国际性的问题，已经企业经济 运行中的一大顽症。所以施工企业应收账款管理就显得尤为重要。 关键词：建筑施工企业；应收账款；管理 施工企业的应收账款主要是施工企业在生产经营活动中，必然产生 应收的工程款、开了多少发票、实际收了多少款、尚欠多少工程款等一系 的一种债权，是企业流动资产的重要组成部分，以下就施工企业应收账 列动态变化资料。 款产生的原因从事前、事 、事后浅谈一下应收账款的管理措施。 （）在施工过程中要收 工程变更等 证资料，做好后期索赔的准 3 1 加强事前控制 备工作。因为工程建设过程中变更和索赔已经是常态，但是，变更和索赔 企业在承揽项目的前期，应当收 该项目投资主体的信息。投资主 是要有书面证据的，比如由建设单位不能及时付款而造成的停工或工期 体的信息包括：信 等级、资金到位状况、所有权结构、组织结构以及投 延误，需要收 书面证据，及时向甲方提出索赔。资料遗失散落，使某些 资主体的管理层是否保持诚实守信的作风。 应收账款该按时收回，该全部收回的只能部分收回，能通过法律手段收 评估建设单位的资信情况，施工单位应深入 查建设单位的资信情 回的却由于资料不全而不能付诸法律程序，最终形成坏账。 况，掌握其信誉度和资金筹资渠道、资金到位情况。争取做到信誉低的工 3 应收账款事后管理 程不揽，防止工程一开始就形成工程拖欠款。 要提高合同履约率，对已经交工的项目，要定期回访，征求业主意 其次要加强施工合同管理，合同的 也是施工企业事前控制的重 见；对出现的质量问题，要及时维修，提高 务意识，为应收账款和保修 要环节，施工企业 合同前，要进行合同的评审工作，对合同的各项条 金的收取奠定基础，必要时通过律师函、公证送达、法院起诉、财产保全 款进行全面的评审工作。一个好的合同评审体系能及时发现合同的疏漏 等多种形式，维护企业合法权益。 和隐患，预防风险发生。因此建立一个由企业高层领导主持，有关部门参 健全应收账款清查制度，维护应收账款的法律诉讼。通过定期检查， 加，以会议形式进行评审的、严谨科学的合同评审体系尤为重要，一个好 可以全门面掌握应收账款的变动情况，通过双方核对，可以发现漏洞，保 的合同评审体系在合同的 署阶段，履行阶段，都能对企业的应收账款 证其真实性与法律诉讼时效。核对完后，必须出具双方 章的对账单，或 形成一个保护的屏障。 以询证函的形式进行对账。 2 施工过程中的管理，包括质量管理、收款及结算的管理 健全企业内部监控制度，财务部门应随时监控应收账款的变动情况 施工企业的工程价款该由谁负责收取，谁是收款人的责任人，这些 及时向决策层传递应收账款的动态信息，出具应收账款账龄分析表。追 问题在有的企业尚未明确。造成了干活的不管结算，收款的又管不了干 踪应收账款的账龄，一般情况客户拖欠款项时间越长，账款催收的难度 活。责任不清，导致迟收或不能按合同足额收取工程款的现象较为严重。 就越大，成为呆账的可能性也就越高。 其次，因为工程质量不过关，使得该收的工程款收不回来，该按时收回的 建立坏账准备金制度施工企业要遵循稳健性原则，积极建立弥补损 工程款又