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浅谈施工成本管理与控制 浅谈施工成本管理与控制 浅浅谈谈施施工工成成本本管管理理与与控控制制 贾俊玲 贾忠宝1 2 呼伦贝尔市大成建筑安装工程有限责任公司 内蒙古 021008 呼伦贝尔天成国际建设集团有限公司 内蒙古 021008 【摘要】 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣 工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制的主要环节有施工 成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施 工成本考核等。施工成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且 还直接影响到 施 工 企 业 的 经 济 效 益。 【关键词】 成本；控制；原则；要点 中图分类号：F406.72 文献标识码： A 1、施工项目成本的概念 施工项目成本是指建筑工程项目施工过程中的耗费的生产资料转移价值和必要劳动所 创造价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，具体包 括所消耗的主要材料、结构件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费，施工工人的工 资、奖金以及项目经理部管理工程所发生的全部费用支出，亦称项目成本，是以单位工程为 成本管理、核算、考核的对象。 2 2 22、实施施工项目成本控制的重要性 企业作为市场竞争主体，在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。 而在工程项目施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本控制必须贯穿 于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同 措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节 约是我们在项目成本管理中所不懈追求的目标，是企业能否得到发展和壮大的根 本保证。 3、项目施工成本控制的原则 3.1 成本最低化原则 降低成本，这是实施项目成本管理的初衷和最终目的，实施项目成本管理就是通过一系 列管理手段和方法，结合企业自身实际状况，不断挖掘降低成本的潜力，促进并最终实现施 工成本的最低化。当然，成本的最低化并不等于盲目的降低成本，我们一直强调的是在能够 确保项目质量的前提之下，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分 析、考核评比，因为只有这样，才能够做到真正发挥成本管理的作用，从而增强企业的竞争 力。 0 3.2 全面成本管理原则 成本的形成过程贯穿于项目所涉及的各个方面，因此单纯的通过某个部门的努力来降低 项目成本是不现实也是不可能的，全面成本管理原则的要求就是通过整个企业的努力，通过 企业各个部门及参与施工的所有人员的共同努力，将成本管理的目标通过层层分解转化为项 目所有参与者的成本控制指标，通过指标落实来最终实现项目实施各个过程的成本控制，将 成本管理变为实际的可以掌控的实际行动，从而确保工程施工成本的顺利实现甚至实现盈 余。 3.3 成本责任制原则 真正意识到成本管理在自身上的责任与奖惩，作业者进行实施的时候才能够真正发挥其 激励作用。将项目实施成本的的责任进行分解，通过分级、分工、分人的成本责任制将责任 具体到人，以实现成本管理的精细化，具体化，保证降低成本的可能性和效率，促进整个公 司成本管理的实施。具体来讲施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对 项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责 任，与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和每位参建者都来关心施工项目成本。 3.4 成本管理有效化原则 成本管理制度的制定、执行和考核，都必须保证能够行之有效，应该做到以最小的成本 达到最大的效益，根据这一成本效益原则的要求，以最少的人力和财力，完成较多的管理工 作，提高工作效率，用最少的投入，获得最大的产出就是该原则的出发点和目标。 4、加强项目施工成本控制的措施 4.1 项目成本控制组织措施 4.1.1建立成本责任制,完善成本控制运行机制。 （一）健全成本责任制。成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主