2015年公司员工培训计划.docVIP

HYPERLINK /?businessaid=6un=shunlinux \l 7 2012年的培训计划 2012年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开，并以落实意识、能力、培训效果为核心。身为公司的培训职员，以昨天为基础，放眼明天，现将2012年的工作作如下计划： 一、针对2011年度的工作不足，作具体改善。 1）、公司全员严格执行经总经理审批的《2012年培训计划》 2）、员工培训与开发是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 3） 计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。除了参照《2012年培训计划》以外，还须重点作以下几个方面内容的培训：执行管理、时间管理、人力资源管理、沟通技巧、新进员工公司企业文化和制度培训等，具体内容根据实际情况可另作调整。 4）、企业文化塑造与宣贯。行政部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。2012年，行政部全力塑造渡人独具特色的企业文化。 5）、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。 6）、对新进员工，在正式上班前，做好入职培训工作。 二、根据公司年度培训计划,负责组织实施并进行培训评估； 1）负责公司新入职员工的岗前培训及内部培训课程的开发和优化；2）负责公司外部培训资源的联络（专业培训公司，讲师资源）；3）负责所有培训活动的记录，资料文档的收发、保存、归档； 4）负责调查各部门培训需求，同时结合公司发展需要建立培训体系； 5）负责多媒体课件的制作，承担部分课程的开发与讲授； 6）协助部门经理、主管搞好企业文化建设工作，包括组织各种文体活动，开展各种竞赛等； 7）协助部门经理、主管处理各类行政事务，为部门业务的正常开展提供有效支持； 8)、协助部门科长对绩效奖励制度的完善，刺激与提高员工的工作积极性； 9)、处理员工异常突发事件，协调公司内部工作风气及团结气氛；对外关系的妥善处理，营造了一个和 谐的氛围； 10)应召公司推行的“6S”管理，并对生产各部门及本部门实施的“6S”标准及时跟踪，加强监督力度, 加强工作系统性及计划性。 三、个人目标与本部门目标及公司目标保持一致。 1）、对员工反映的问题一定要及时做出反馈，避免造成员工觉得问题反馈了没有结果。 2）、会议及培训目的与公司目标保持一致:做好每次会议的组织、及会议效果的反馈，并及时将执行效果透明化。 3）、多与公司领导和各部门主管、员工沟通，了解公司在管理或生产过程中的问题并协助解决。 4）、着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。充分超前有准备地应对未来公司人力资源工作的需要。 5）、把把握原则，不循私，不因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的问题不能解决的及时向相关部门或上级反馈。 6）、配合各部门保证产品的安全与质量。 7）、多深入实际现场，加强自身学习能力，注重平时工作的总结，不断提高水平能力。 四、年度个人培训进修计划 1）、学习知识，深入各部门了解部门的工作业务，学习相关的知识，加强协调工作，提高自身工作能力。 2）、积极参加公司举办的各种活动和训练，通过企业内部培训活动，了解企业文化的精神内涵。 并加强督办工作。 3）争取外部培训技能学习的机会. 入职培训 入职培训 分公司培训 入职指导 在岗培训 安全生产培训 部门技能培训 在岗技能培训 外部培训管理 公司培训 4）培训层级和培训内容的关系图： 五、附 表： 2012 年 培 训 工 作 计 划 序号 工作内容 细 则 备 注 一、 完善培训制度 1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估 　 2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。 4、加强对外派学习的管理，签订《培训服务协议》，约定服务期及违约责任。 5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划。 6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据 二、 加强中层干部培训 1、中层干部作为公司重要的骨干力量，2012年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。 　 2、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。 三、 培训的过程控制 1、每月月初将月度培训计划细化，通过邮件将培训计划发至各部门经理。 　 2、每次培训结束后，给本次培训作培训效果评估。 四、 加强培训纪律考