强化安全理念,实施隐患管理.ppt

强化安全理念，实施隐患管理 事故为什么会发生？ 能量或危险 物质的意外释放 为何会意外释放 能量一定能导致事故吗？ --取决于能量的状态！ 安全的概念 安全是在人类生产过程中，将系统的运 行状态对人类的生命、财产、环境可 能产生的损害控制在人类能接受水平 以下的状态。 安全的意义 对于一个人、一个家庭、一个单位来说，都有遇到突发事件的可能。 事故隐患排查主要方面 人的不安全行为(13 个方面) （一）不安全行为 一、操作错误，忽视安全，忽视警告 ·未经许可开动、关停、移动机器 ·开动、关停机器时未给信号 ·开关未锁紧，造成意外转动、通电或泄漏等 ·忘记关闭设备 ·忽视警告标志、警告信号 ·操作错误 ·奔跑作业 ·供料或送料速度过快 ·机械超速运转 ·违章驾驶机动车 ·酒后作业 ·冲压机作业时，手伸进冲压模 ·工件紧固不牢 ·用压缩空气吹铁屑 3 事故隐患排查基本方法： ·直观经验法：该方法是指依靠人员的观察分析能力，借助于经验和判断能力直观的评价对象的危险性和判断出可能发生的事故或职业病。 基本分析法：对于某项作业活动，对照危害分类中物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，确定本项作业活动中的具体安全隐患。 工作安全分析法：该方法是把一项作业分成几个作业步骤，排查整个作业活动每一步骤中的安全隐患。 安全检查表法：运用已编制好的安全检查表，进行系统的安全检查，排查出存在的安全隐患。 安全质量标准化法：安全质量标准化对设备、现场环境与职业健康、安全管理进行打分考评，隐患的排查可以参照考评表进行，考评表中不合格的项目的就是安全隐患。 直观经验分析法 经验法 —对照有关标准、法规进行检查； —依靠人员的经验进行现场观察、分析和判断。 类比法 利用以下相同或相似信息来进行类推、分析、评价： —工程系统； —作业条件的经验； —劳动安全卫生的统计资料。 （一）技术控制 指利用技术手段消除或减少隐患造成的损失，其方法有： ·消除隐患____采用符合安全人机工程学的设备，实现本质安全化。 ·控制隐患____采用安全阀、限速器、缓冲器等装置限制或降低隐患可能造成的损失。 ·防护手段____包括设备防护和人体防护。设备采用自动跳闸、连锁、遥控等手段；人员可佩戴安全帽、防护服、护目镜等劳保用品。 ·隔离防护____危险性较大而又无法消除或控制时，可采用设置“禁入”标志、固定隔离设施以及设定安全距离等方法。 ·转移危险____包括技术转移和财务转移。技术转移是将危险的作用方向转移至损失较小的部位和地方；财务转移可采用保险的地方转嫁风险。 防止事故发生的安全技术 防止事故发生的安全技术的基本出发点是采取措施约束、限制能量或危险物质，防止其意外释放。 1、消除危险源 2、限制能量或危险物质  3、隔离 避免或减少事故损失的安全技术 避免或减少事故损失的安全技术,其基本出发点是防止事故时意外释放的能量或危险物质达及人或物,或者减轻对人或物的作用。 1、隔离：远离、封闭、缓冲2、个体防护3、薄弱环节4、避难与援救 防止人失误的管理技术措施 职业适合性 职业适合性是指人员从事某种职业应该具备的基本条件，它着重于职业对人员能力的要求。 ——职业适合性分析:通过分析某种职业的任务、责任、性质等特征，确定职业对人员的具体要求；分析人员的生理、心理特征，确定人员适合于什么职业。 职业适合性测试:测试人员的能力看其是否符合该种职业的要求。职业适合性测试包括生理功能测试和心理功能测试两方面的测试。 职业适合性与人员选择: 选择能力过高或过低的人都不利于事故预防。一个人的能力低于操作要求的水平，则由于他没有能力正确处理操作中出现的各种信息而不能胜任工作，还可能发生人失误；反之，当一个人的能力高于操作要求的水平时，不仅浪费人力资源，而且在工作中会由于心理紧张度过低，产生厌倦情绪而发生人失误。 （二）管理控制 是指严格按照各种规章制度办事，公司上下各级管理人员切实肩负起各自的职责，及时发现隐患并落实整改。 完善企业的各项安全规章制度； 定期组织员工参加安全知识的培训与安全应急预案的演练，增强员工的安全意识； 厂区车间里和设备上的各种安全标志与警示标志要规范、完善； 安全员的督察工作要到位、细致、亲切、人性化，让员工切实体会到安全与他们时时相伴，培养员工主动要求安全的习惯，从而形成良好的安全文化氛围。 事故隐患管理注意的几个事项： 1.对排查出的隐患记录建档，并在下一阶段工作中进行整改治理，整改验收完成后才可消号，即采用PDCA循环法；