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PAGE PAGE 1 （0612）《企业战略管理》复习大纲 第一章 企业战略概述 一、学习内容 　　本章的主要学习内容包括企业远景的概念、企业远景的要素及描述、企业远景的作用、企业使命的概念、企业使命的内容与界定、企业使命表述应注意的问题、企业远景和使命的关系、企业目标、战略的概念、企业战略的概念、企业战略的特征、企业战略的构成要素、企业战略的基本内容、网络层战略、公司层战略、业务层战略、职能层战略等。　　二、学习重点 　　本章的学习重点主要包括企业远景、企业使命和企业目标的各自界定，企业战略的构成要素和基本内容，以及企业战略的层次构成等。　　三、学习难点 　　本章的学习难点主要在以下两个方面：　　（1）理解企业远景、企业使命和企业目标三者之间的相关关系。　　（2）识记和理解企业不同层次战略之间的具体内容和相关关系 第二章 企业战略管理与战略管理者 一、学习内容 　　本章的主要学习内容包括战略管理、战略管理与业务管理的联系与区别、战略管理过程、战略远景和业务使命的提出、设立目标体系、制定战略完成目标、战略实施和执行、战略管理者的构成、战略管理者角色、战略管理者技能、战略管理者特征、战略管理者风格、战略管理者与社会责任、以环境为基点的经典战略管理理论、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论、以资源和知识为基础的核心竞争力理论等。二、学习重点 　　本章的学习重点主要战略管理、战略管理的5大任务、战略管理者的相关知识和战略管理的演变和发展等。三、学习难点 　　本章的学习难点主要在以下两个方面：　　（1）理解战略管理的5项任务。　　（2）理解战略管理理论的演变与发展。 第三章 企业外部环境分析 一、学习内容 　　本章的主要学习内容包括环境的不确定性、适应环境的不确定性、政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境分析、行业竞争结构的基本分析、潜在进入者分析、竞争对手之间的抗衡、替代品的威胁、供应商分析、顾客的讨价还价能力等。二、学习重点 　　本章的学习重点主要包括企业的外部环境的内容和行业结构分析的分析框架等。三、学习难点 　　本章的学习难点主要在以下两个方面：　　（1）充分认识企业外部环境分析的必要性和重要性。　　（2）理解和掌握利用迈克尔·波特的五种力量模型分析行业竞争结构中现有竞争者、供应商、顾客、潜在进入者和替代品对企业战略制定和实施的影响。 第四章 企业内部环境分析 一、学习内容 　　本章的主要学习内容包括资源分析、能力分析、竞争能力、竞争优势、市场份额分析、波士顿矩阵分析法、SWOT分析方法的涵义、企业优劣势分析、机会和威胁分析、用SWOT方法制定企业战略等。二、学习重点 　　本章的学习重点主要包括企业的资源分析与能力分析、波士顿矩阵分析方法和SWOT分析方法等。三、学习难点 　　本章的学习难点主要在以下三个方面：　　（1）理解波特价值链理论。　　（2）掌握波士顿矩阵分析法。　　（3）掌握SWOT分析法。 第五章 企业竞争战略 一、学习内容　　本章的主要学习内容包括成本领先战略、差异化战略、目标集中战略、进攻战略、防御战略、竞争优势 循环、动态竞争的特点、动态竞争条件下的战略思维模式等。二、学习重点　　本章的学习重点主要包括企业竞争的三种基本竞争战略选择、进攻者与防御者的竞争策略选择、动态竞争条件下的战略管理等。三、学习难点 　　本章的学习难点主要在以下两个方面：　　（1）理解企业竞争的三种基本竞争战略选择。　　（2）理解和掌握竞争优势循环理论。 第六章 不同行业竞争战略 一、学习内容 　　本章的主要学习内容包括新兴行业的结构特征、新兴行业限制行业发展的问题、新兴行业竞争战略、成熟行业的特点、成熟行业竞争战略、成熟行业的战略陷阱、衰退行业的特点、衰退行业竞争战略、分散行业的原因、分散行业竞争优势、分散行业潜在的战略陷阱、全球性竞争的来源与障碍、全球性行业的演变、全球性行业竞争战略、影响全球性竞争的趋势等。二、学习重点 　　本章的学习重点主要包括新兴行业的特点和竞争战略选择、成熟行业的特点与竞争战略选择及注意问题、衰退行业的特点和竞争战略选择、分散行业的竞争优势与战略陷阱、全球性行业的原因与竞争战略及发展趋势等。三、学习难点 　　本章的学习难点主要在以下五个方面：　　（1）理解新兴行业的特点与竞争战略选择。　　（2）理解成熟行业的特点与竞争战略选择及注意问题。　　（3）衰退行业的特点和竞争战略选择。　　（4）分散行业的竞争优势与战略陷阱。　　（5）全球性行业的原因与竞争战略。 第七章 企业跨国经营战略 一、学习内容 　　本章的主要学习内容包括经济全球化的原因、特征和意义、企业实施跨国经营的意义和目的、国际市场机会识别