【期刊】精细化管理在施工项目管理中的应用研究.pdfVIP

政工·管理 建材 装饰 2014 5 月 精细化管理在施工项目管理中的应用研究 马亚平 （重庆大足区精诚建筑安装工程有限公司 重庆 大足 402360） 摘要 经济与社会不断发展，促进了我国建筑的进步与发展，建筑规模日益扩大。由于建筑工程的投资特别大，管理 相对复杂，尤其是传统上的粗放型管理，致使建筑工程施工时很容易出 各种各样的问题。随着建筑企业竞争的加剧，加 强施工管理并降低施工成 成为建筑企业急需解决的问题。精细化管理是一种科学有效的管理方式，在应用于企业管理 中发挥了重大的作用。本文主要从建筑工程施工管理论述精细化管理的应用。 关键词 建筑工程；精细化管理；施工管理 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） TU71 B 1673-0038 2014 18-0154-02 引言 理，落实财务管理，建立资金审签制度，每一笔资金都要 理使 对建筑施工项目进行精细化管理是一种科学的管理方式，其 用，规范资金使用流程。在计量支付管理上，要完善计量台账，掌 主要体现在管理的系统化、规范化、数据化以及信息化方面，在 握好计量进度。 完善企业管理模式，提高企业经济效益上有着重大的作用。在建 进行建筑施工时，要建立施工方面的规章制度，并且严格依 筑工程施工管理中，采用精细化管理可以确保安全、环保、耐久 照规章制度进行施工，保证规章制度落实到位。在建筑工程施工 以及节约等理念在施工中的实现，主要包括项目管理、建筑工程 中，要不断完善规章制度，确保不出现管理空位，促进施工管理 施工、安全生产以及质量监督等环节。随着建筑原材料成本的上 的规范化，杜绝施工的随意性。严格严格规范施工流程，不可擅 涨以及人工和管理费用的提高，使得建筑企业的经济效益不断 自简化程序，材料关、配比关以及丁艺关都要控制好。实行工程 下降，有些企业为了节省成本，致使施工质量无法保证。目前，建 责任管理制，确保施工管理到位。 筑企业要想长足发展，就必须转变粗放型的管理方式，实行精细 1.2 严格控制施工质量 化管理。 在对建筑工程施工进行管理时，要对其目标责任进行细化， 1 精细化管理在施工管理中的应用 实行计划管理，设定的计划要符 每个分部或是分项工程，严格 控制施工流程。通过施工流程的管理，确保施工质量，实行质量 1.1 完善管理机构 责任制，签署质量责任书，从每个施工环节入手，确保每个施工 在建筑工程施工之前，要对其管理机构进行完善，由项目经 分项质量达标。完善建筑工程施工质量保证体系，加强质量监管 理进行全权负责，下设设备、物资、技术、策略以及质检等部门， 的力度，制定施工技术规范、施工流程以及施工质量评定标准。 任命总工程师，负责整个项目的施工，施工时分成若干施工小 规划施工流程时要结 理的工期，在保证施工质量的前提下 队，设立队长，加强对施工队伍的管理，设立专门的质检员，严格 提高施工进度，避免工期不 理影响建筑工程的施工质量。采用 控制每个施工小队的施工质量。在建筑工程中，要加强 同的管 3.4 加强建筑工程施工过程中的现场管理 彻落实。同时在建筑施工管理阶段，还应及时处理职位与权责不 采用科学 理的管理手段对施工现场中人力、原材料、施工环 明的情况