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论电气工程施工管理 廖敏 中石化管道储运分公司抢维修中心 江苏省徐州市 221 8 摘要：随着储运公司输油量的不断增加，对电能的要求也越来越高，电气安装工程也随 之得到了蓬勃的发展，在整个工程项目建设的过程中，如何保证电气工程施工在质量、进度、 投资等方面取得满意效果，电气施工管理人员应具有哪些素质，也就成为越来越不容忽视的 话题。本文主要对电气工程施工管理进行了研究。 关键词：电气工程；施工；管理 中图分类号：F407.6 文献标识码： A 随着站场智能化、自动化的快速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，其工程质量 直接影响到站场整体设备的安全运行、节能环保及自身的使用。为确保电气安装工程质量， 就必须加强电气设备的安装及施工管理措施，一方面要保障施工的科学、合理；另一方面要 保障工程整体的安全性，确保在施工过程中排除一切安全隐患。 一、电气工程施工质量管理存在的问题 1、质量管理不受重视 在电气工程施工过程中，往往只对工程质量的检验加以重视，而忽视了工程施工质量的 管理，有时在电气工程施工过程中对于其成本和质量不能进行有效的管理。从而致使电气工 程施工过程并不是很顺利，其质量受到极大的限制。但是，随着我国经济的不断发展和建筑 水平的不断提升，质量管理在当今经济时代显得越来越重要，其要求也越来越高。一旦忽视 了施工质量管理，将严重影响着施工的进度和质量。 2、管理不够科学 在电气工程施工过程中，有时候在施工准备阶段往往也存在比较严重的质量管理问题。 主要涉及到建材的使用问题和人员管理方面的问题。首先，建材使用方面的问题。其主要涉 及到建材保管和使用不当。建材在施工过程中使用有误等。其次，人员方面的问题。主要涉 及的是管理方面的问题，比如施工管理不科学，管理人员缺乏工程施工管理经验，电气工程 施工人员技术水平不高，不能尽快适应电气安装水平的不断提升等等。 3、管理技术含量不够充足 在工程施工过程中，尤其在其现场施工阶段，电气工程施工质量管理存在着管理方法不 明确，技术含量缺乏等问题。首先，电气工程施工的管理方法不够明确，公司和相关的部门 往往只重视重点工程，而对其他的工程关注甚微，管理方法不够明确；其次，施工管理的技 术不够先进，机械的使用率不高，生产率低下，在技术选用的过程中研究不够，机械的性能 过于低下。 二、做好施工前的质量策划，奠定质量控制的基础 施工质量控制是一个系统的工作，传统的施工质量方式多是以施工现场的质量控制为主， 很少注重施工前的质量规划，使得质量控制缺乏明确的目标。而新形势下，随着工程建设的 增多，必须要做好施工前的质量策划。具体要做好以下几个方面的工作： 1、根据工程特点及合同要求制定质量管理目标 要根据工程的工期，施工单位与建设单位的合同等来制定明确的质量管理目标，然后围 绕这个目标制定具体的质量管理办法。并成立质量管理机构，负责质量管理相关事宜；制定 日常质量管理制度，明确质量责任和管理权限。 2、做好施工前的图纸会审，编制质量管理的分目标 施工前的图纸会审是非常重要的，在施工前，要组织设计单位、施工单位、投资单位等 进行多方会审，要对设计图纸进行全面审核，确保每项设计都是符合质量规范和要求的，并 做好技术交底工作。要施工单位完全明确设计意图，在施工中严格按照设计进行施工，避免 随意更改设计诱发质量问题。同时，对质量管理的总目标进行分解，根据各个工序和施工阶 段的拜托你个，细化成分项质量控制目标，并明确各分项工程中各部门的责任。 3、编制施工组织方案 在对施工现场、施工环境等进行了深入的调查和详细的了解，包括施工地的周围环境地 貌、施工土地的地质、文化、地区的气候及水源等。然后要编制具体的施工组织方案，此方 案是施工质量控制的重要依据。因此，在方案中要明确不同工序的施工要点，明确质量控制 的重点，并对施工中质量通病的防治措施等进行总结。 三、加强施工中的质量控制，多管齐下保质量 1、编制完善的质量管理体系 质量管理体系的完善需要全体人员的努力与全部工程环节的把握才能实现。对人员的要 求主要是落实各个人员的工作，让人员能够各司其职、各尽其能。对于施工环节的要求主要 是对于施工准备环节、施工进行过程、施工完成后的检测等的规范。特别是施工准备环节要 加强对施工项目环境与地质的调查，认真核对设计施工图并提出施工图疑问最后参加设