有效培训助力企业快速发展.pdfVIP

安阳钢铁集 团公司 自l958年建立以来 ，经过50 年 的发展 ，实现 了从一个地方钢铁企业到一个千万 ¨ 一苷一誓螺一…羞。一¨ 。∞∞一一一… ||¨¨∽ 一_一一一。_一～ 吨级现代化钢铁企业 的巨变 。随着其生产规模 的 不 断扩 大 ，先进 装备 、工艺 、技 术 的换代 升级 ，集 曩 。 _ 一 团公司人力资源 的大培训 、大开发也迎来了前所未 有 的发展契机 。在 “十一五 ”期 间，集 团公司共培 训职工 141586人次 ，全员培训率 累计达259．6％，有 效地促进了安钢生产经营的快速发展 。 一 、 构建与企业发展相适应的培训工作体系 _ ≯… ≥¨一一 曩 。 || 首先 ，在机构设置上 ，安钢确立了职工培训工 作 由集 团公司一名副总经理 主抓 ，劳动人事 管理 部主管、职工培训科负责的分级组织管理机构 。 口 其次 ，为加 强培训 工作 的开展 ，集 团公司还把 原安 ≯ 钢职工大学、安钢技校 、安钢职业高 中和安钢职工 学校合并，成立了安钢职工教育培训 中心，具体负 责公司培训计划的组织实施 。目前，职工教育培训 中心 已拥有专兼职教师及管理人 员230人，并且 ， 其办学的重 点也 由过去 的学历教 育逐步扭转为提 高职工 岗位业务技能培训 。与此 同时，集 团公司各 二级单位也都设有主抓职工培训工作 的领导及培 训管理人员，负责本单位培训计划 的具体落实 。再 次 ，在管理模式上 ，安钢 出台了 《职工培训管理条 例》，明确了公司、二级单位各 自的职责、权限，形 成了 “两级管理、三级培训 ”的培训 网络 。最后，在 经费投入上 ，公司每年按照工资总额 的1．5％提取 并使用教 育经 费，每年实际使用 的教 育经 费都在 10007Y元 以上 。 二、抓好培训资源建设，提高人才培养的基础 条件 一 是抓培训师队伍建设 。安钢分专业、分层次 建立了企业 内部主要工种 的兼职培训师 队伍 ，极 大地加 强 了企业 内部培训师 队伍 的工作 能力，对 加快企业人力资源体系开发建设、充分利用 内部 力量开展培训 ，有效 降低企业培训成本 、切 实提 高培训质量效果起到 了重要作用 。二是抓 培训教 材建设。为提升培训办班质量 ，安钢加大了对 岗位 培训教材 的编制力度 ，每年组织工程技术人 员编 写技 能鉴定、技师培训及新上重 点工程项 目的岗 位培训教材 ，有效地解 决了企业培训过程 中教材 短缺 ，教材针对性 、实用性不强的 问题 ，为顺利开 展培训提供 了有力支撑 。三是抓培训实操基地建 设。为解决 岗位技能训练和生产的矛盾，安钢每年 拿 出部分教育经费，用于培训设施的建立、完善， 先后共建立 了电工、钳工、焊工、天车工等主要技 术工种 的技能训练基地和多个语音多媒体教室、 计算机教 室 ，对 改善职 工技 能训练和实施 公司技