浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施.pdfVIP

浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施.pdf

工I程l管J理 科 商 浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施 敖雪莲 ’ 谭吉涛 (1、大连 中太钢结构工程有限公司,辽宁 大连 116000 2、大连泓源建设有限公司,辽宁 大连 116000) 摘 要:加强建设工程预算管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程预算管理的首要任务,本文从工程预算工作常 见问题着手,浅析了加强工程预算管理的对策及措施。 关键词:工程预算;问题原因;对策措施 加强建设工程预算管理,控制和合理确定工 14设计管理制度不够完善,限额设计未得到 机组成,对工程造价信息进行搜集、传输、加工、保 程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程预算 全面推行。经过统计、分析得出的结论是:设计阶 存、维护和使用的系统,它由定额管理系统、价格 管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防 段影响工程造价的可能性为 30%至 75%,施工阶 管理系统、造价估价系统和造价控制系统组成,利 止 三“超”现象起着关键作用。随着我国社会主义 段影响工程造价的可能性为5%至 25%。在现行 用该系统,既可以代替人工繁琐的各种 丑常业务 市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破, 的管理体制下,设计工作没有得到应有的重视和 处理工作,也能为管理人员提供及时有效的信息, 工程预算管理面临着许多新情况、新问题,如造价 监督,建设单位没有采取应有的措施促使设计单 成为领导者进行决策的支持系统。 管理政出多门、招投标人为压价、部分新型材料价 位去精心设计和限额设计,大量的工程项 目没有 工程项目从开工至竣工是—个较长的过程, 格失控等,如何采取切实可行的对策,建立—套完 推行 r招标,没有去优选谢 寸_方案。不 【 十单 国家的宏观政策以及地方性法规的变化都会影响 整的制约体制,使工程预算管理工作进一步适应 位管理体制不完善,片面追求设计的工作量和经 建筑市场买卖双方的供求关系,从而引起投资要 市场经济的要求已迫在眉睫。 济效益,缺乏精品意识。于是有的结构设计过于保 素、利润及风险费的调整,最终影响到工程的造 1工程预算中出现的问题及原因 守,以至出现肥梁,胖柱,厚板;有的平面布置不合 价。因此,在造价信息系统的指导下,造价部门应 工程预算的管理即为工程造价的管理。改革 理,结构系数过大;有的漏项、错位等问题大量存 在工程的量价分离上进行认真研究。统一量有利 开放以来,我国的造价工程已取得 了较大的进步。 在。 于公平竞争,而价格则应由现在的指导价逐渐过 但是 目前许多工程仍出现投资失控,概算超估算, 15施工阶段 十变更随意性大。工程项 目应 渡到由市场形成价格为主的机制上。在招标阶段, 预算超概算,结算超预算。究其原因,主要有以下 该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程 造价管理人员除了要把握住工程造价具有市场动 n们 面: 序,其工程造价的控制该按批准的投资额度,把工 态特征外,还应考虑招标方式、合同条件、工程环 1.1我国现行的预算管理大多是处于阶段性 程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控 境和工程实施等多方面因素。在施工阶段,造价^. 的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意 制在限额以内,强调精心准备、科学合理地组织实 员除做好工程计量计价外,还要及时做好工程变 识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造 施,严格地监控。但很多建设单位急于项 目的开 更记录,按时编制出详细的月工程预结算书,对合 价管理目标和相互勾通,工程监理单位往往只局 工,又没有做好必要的准备,对投资额度的要求, 同控制数产生的价位偏差提出分析依据,以便业 限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资 建筑标准的把握,设计深度的审查,招标文件和承 主及时了解和调整投资偏差的幅度,避免出现竣 决策分析。设计单位在设计阶殴虽做了工程概算 包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成边 工结算价与估算价之间出现过分悬殊的局面。 甚至细化到预算,但 由于缺少对设计方案造价指 施工边变更,对施工中的工程想改就改,有的项 目 2.4推行限额设计,按批准的设计任务书和投 标的控制约束,导致设计保守、

文档评论(0)

6f4f6f4d2 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档