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工l程管I理 科 浅谈市政企业如何在施工现场组织与管理 方面走在前列 赵树 臣 (天津市大港区市政工程服务站，天津 300270) 摘 要：针对市政企业如何在施工现场组织与管理方面走在前列展开论述。 关键词：市政企业；施工现场；管理 中国已经加入世界贸易组织，对市政企业 目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不 超进度付款。 来说既是机遇又是挑战，通过对大港区万全路 严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有 9不断创新才是新时期市政工程施工企业 道路及排水工程的施工管理与控制过程的分 关的方针政策，建立和健全各类市政市场管理 管理发展的出路 。我 国市政工程施工企业 的工 析，对于如何才能在施工现场组织与管理方面 的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套 ， 程项 目施工管理走过了2O余年的历程 ，逐步 走在前列，我认为应该从以下几个方面进行考 避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府 形成了具有现代管理意义的市政工程项 目施工 虑： 部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段 ，培 管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年 1以市场为核心，增强市政项 目管理紧迫 养和发展我国的市政工程市场体系，确保市政 我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需 感、危机感。广大项 目经理要向高、大、难建设项 项 目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工 要我们在实践中不断创新 ，努力探索有中国特 目出击，要提高 自身综合素质，形成以市政项 目 到竣工等全部活动都纳入法制轨道。 色的现代市政工程项 目施工管理模式，以适应 管理为重点的施工生产运行机制，不断摸索探 6必须做好市政项 目的可行性研究工作。 生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文 讨市政项 目管理所形成的国内工程积累的成功 可行性研究是研究市政项 目是否合理可行，而 化及品牌效应的提升。创新要做到：思想观念创 经验，向国外延伸，多出精品、多出效益 ，拉近与 在实施前对该市政项 目进行调查研究及全面的 新、组织管理机构创新、施工技术创新、项 目管 国际接轨的距离。 技术经济分析论证，为市政项 目的决策提供科 理制度创新。 2以经济效益为中心，强化市政项 目内部 学依据 的一种科学分析方法，由此考察市政项 综上所述，市政工程项 目施工管理与控制 管理。突出 严“、细、实”；严，即是在施工预算、办 目经济上的合理性、盈利性 ，技术上的先进性、 对市政施工企业的生存与发展起着越来越重要 理各类签证、做好阶段结算、控制材料消耗、合 适用性，实施上的可能性、风险性。然而，我国目 的作用，项 目部作为企业的派出机构是企业的 理安排用工等每个环节都要落实责任人。细，即 前许多市政投资项 目都很少做这方面的工作， 分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体 重点抓好现场签证工作，落实变更内容，确保签 要么一哄而起、盲 目上马，要么草草了事，这样 现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业 证和单价的及时认定。实，即真抓实干，发现问 不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下 获得经济效益和社会效益的源泉，因此项 目施 题及时进行资金催讨，压缩管理费开支。同时加 质量隐患。因此，我们必须加强市政工程项 目的 工管理的有效运作是市政施工企业的生命，只 强对分包合同签订付款比例的控制以及严把最 前期工作，做好项 目的可行性研究和经济评价 有将项 目管理不断完善创新，才能使企业立于 终结算关，把降低成本落实到过程之中，落实到 工作，真正把可行性研究与建设期的 “一大管 不败之地，不断发展壮大。就公司对—个具体项 每个部位、每个员工 。 理，三大控制”同时纳人市政项 目管理的核心内 目的管理而言，包括组织、人员、资金、财务、计 3以企业生存发展为重心，搞好安全生产 容，以便使投资项 目获得最好的经济效益和社 划、进度、设备、材料、质量、成本、安全、信息、环 文明施工。安全生产是市政工程现场管理的重 会效益 。 境、设计、采购、施工和验收等内容。这些内容虽 中之重，安全搞不好一切都无从谈起。