人民医院麻醉科绩效分配方案.docVIP

乐昌市人民医院麻醉科绩效分配方案 为更好地体现按劳分配的原则，充分调动医护工作积极性，从而更大限度地为医院创收，麻醉科拟对科内绩效做如下分配（院领导审核通过后方可实行）：总原则如下：1，实行按件计数；2，加大工作数量、技术含量的权重；3，科内设立直观动态工作量图表；4，实行医院、科室两级分配方案；5，科内拉开差距，以2-3倍为宜；6，平均主义会扼杀所有激情和努力，一定要奖罚分明。具体如下： 一、科内总奖金库=（三个外科奖金+三个外科绩效）÷3×1.1 二、科内奖金再分配：按具体工作量进行科内按劳再分配 个人绩效=工作量×职称系数 1、工作量=台次分值×台次权重 （1）、台次分值=台数分值+台数延伸 ①台数分值的参考值以全麻下甲状腺/乳腺手术为参考，2小时为1.0台次。腰硬联合、臂丛麻醉、骶管麻醉台次分值的参考值2小时为0.8台次。 ②台数延伸为手术超过2个小时，每小时加0.4台次；白班超过7小时，或夜间二/三值每小时计为2.0台次，不另计加班时间。 ③如手术需交接,从麻醉开始计2小时内接班,前者台数分值减0.4,接班医生2小时后按全麻加0.4/小时,非全麻加0.3/小时计。 （2）、台次权重：如果台次分值在一定难度与风险下取得,理应乘以以下权重。 ①将术前ASA分成因麻醉意外导致病情加重的按术前评级。患者年龄在周岁以下80周岁以上，ASA评分加急诊手术外出各科会诊、抢救插管、动脉、静脉置管? 2、每日由统计，并录入电脑，建立Excel表格，通过公式编程可自动计算并实时动态显示每位当日和当月的及汇总情况，除表格显示外同时建立柱形直方图，方便大家清楚地看到自己工作量动态累积情况，也有利于合理排班。?、科室领导采用不定期抽查的方式，实地检查麻醉记录单时间记录的真实性。如遇到不按章办事，故意多计时间者，扣罚并在科内通报批评。 ?? 4、月底从财务科获知当月后，由科主任、进行总核算，按每位医师的换算成奖金。、 2