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维普资讯
企业]Enterprises
加快向外向型建筑设计咨询企业转型
业结构、大力推行工程总承包是集团开拓国际市场的一个
前提条件和重要方面。
发展工程总承包 ,需强化项 目经理负责制。国际上
大型工程总承包公司一般采用矩阵式组织结构,由常设
机构—— 部门”与非常设机构一一 ”项 目组”形成矩阵
的横 向和纵 向管理 。前期咨询、报价、技术开发、设计、
监理、EPC、PMC.EPCM等各种形式的工程服务任务 ,均
以 ”项 目组 ”的形式运作 ,而 部 门”作为 “资源库”,
保证为项 目提供充足合格的人力资源 、技术资源和质量
保障。
发展工程总承包需要建立项 目管理人才队伍 。项 目
的执行由项 目经理全权负责:”部门 “负责向项 目组派出
l- 集团近年来国际市场开拓概况-_l—_■
上海现代建筑设计集团旗下拥有现代都市建筑设计
院、华东建筑设计研究院有限厶/\司和上海建筑设计研究院
有限公司等20余家专业厶/\司和机构。
自2001年 以来,集团连续六年被美国 ENR 杂志
评为世界2O0强国际设计公司、150强全球设计公司之一,
被上海市人民政府评为 “上海市跨国经营先进企业”。
严鸿华
集团承担的苏丹国家友谊厅、苏丹新 国际会议厅、
口 严鸿华 /文
赞比亚政府建筑群、越南河内国家体育中心中央体育场、
越南广宁省体育中心体育场、印尼雅加达电视塔、斯里兰
卡HAVELOCKCITY综合项 目、安哥拉卢安达技术培训中心
近 等具有原创理念的国际项 目为中国建筑设计走国际化道
出去”战略,取得 了明显成效。 路迈出了坚实的步伐。
而开拓国际市场的战略目标又决定了
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