供应链管理下的JIT配送研究.pdfVIP

维普资讯 供应甓管理下的JIT配送研究 文 ／陈 骏 供应链管理是把供应链上各个企 需要外协的物料往往都是提前几个计 合相关先进库存管理方式使用，可以使 业作为一个不可分割的整体进行管理 划时期就向供应商发出采购请求，这样 得企业降低库存成本，甚至实现零库 使供应链上各个企业分担的采购 、生 就造成了库存积压的问题。 存，但由于其单源供货等特性及 “牛鞭 产、分销、和销售职能成为一个协调发 现在信息技术和物流手段的提 效应”，也给企业带来了一定的风险，并 展的有机体。就是要对整条供应链中的 高，使JIT配送成为可能。及时性(Just 且对于供应商的要求更高了。 物流和信息流进行管理。Evens认为： inTime)是由日本丰田汽车公司在 20 二 JIT物料配送模式实施 “供应链管理是通过前馈的信息流和反 世纪 60年代采用的一种生产方式， 某生产制造企业其所需零部件大 馈的物料流及信息流，将制造商、供应 1973年以后，引起其他国家生产企业 多为一些高尖端精密电子原件，供应商 商、分销商、零售商，直到最终用户形成 重视，逐渐在全球推行开来。JIT配送 发货地点比较分散，未实施JIT配送模 一 个整体的模式”。 强调准时，即在客户规定的时间，将合 式前，当生产部门接到需求时根据物料 供应链管理的 目标是使整个供应 适的产品按准确的数量送到客户指定 生产计划提前几天发出指令通知中心 链 ，从原材料采购、加工生产 、分销配 的地点，其特点主要包括以下几个特 仓库给内部仓库送货以满足未来几天 送 ，到商品销售给顾客，各个环节高效 点： 内生产上的需要。当仓库人员发现库存 地协同工作，建立一个最优的商品供应 (1)采用较少的供应商，甚至单源 中的存货不能满足以下工作周期时，就 体系，降低整个供应链上的物流成本， 供应。JIT配送认为，最理想的供应商 会提前几周通知供应商送货，供应商根 大大提高经济效益，同时提高对顾客的 数 目，是对每一种原材料只有一个供应 据 自己的送货频率定期把货物送到仓 服务质量。而 目标之间呈现出互斥性： 商。 库，以满足下一工作周期的货物需求。 客户服务水平的提高，总时间周期的缩 (2)采l~／lqtt量，高送货频率的配 准备工作完成后，进入 JIT物料配 短，交货品质的改善必须要以库存、成 送策略。JIT配送 旨在消除原材料和外 送实施阶段，同时相应的采用了VMI 本的增加为前提，因而无法同时达到最 购件库存，为了保证什么时候需要什么 库存模式，企业将运行计划分为三个阶 优。对于企业，如何在相关的供应链管 时候购进，需要多少购进多少的要求， 段一 即模式建立阶段、初步实施阶段 理模式下采取先进的物料配送手段使 配送的批量必然是小批量的，这对供应 以及改善并完全实施阶段。 得供应链总体效益提高，过程中又需面 商提出了更高要求。 第一阶段 ，建立阶段，这个时问大 临哪些问题，都是值得研究的。 (3)对交货准时l生更加严格。JIT 约需要六个月左右。首先企业与供应商 一 传统物料配送模式与JIT配送 配送的一个重要特点是要求交货准时， 双方的高层管理人员确定各方投入资 模式的比较 以满足准时生产的条件，提前交货和延 源，初步制定合作所需条件，并通过评 配送是供应链管理的一个重要环 迟交货都违背JIT配送的目标，因此对 估指标对初步提出的条件进行校验，通 节，是在集货、配货的基础上，按货物种 供应商的生产和运输要求更高。 过差异的分析评价制定的条件是否合 类、品种搭配、数量、时间等要求所进行 (4)对信息交流需求加强。JIT配 理，如果不合理需要返回上一层面重新 的运送，是 “配”和 “送”的有机结合的。 送要求供应与需求双方信息高度共享， 进行决策；如果通过校验，就