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城市轨道交通开通试运营准备探讨 王良 天津市地下铁道运营有限公司 天津市 300222 【摘要】文章首先简述了城市轨道交通开通试运营准备，结合制定试运营筹备规 划的重要意义，对试运营筹备进行了综合评价，并且就试运营准备计划的编制与 实施工作进行了探讨。 【关键词】轨道交通，试运营，准备 中图分类号：U213 文献标识码： A 一、前言 我国城市轨道交通在解决我国日趋严重的交通问题中起到了很大的作用，只 有在轨道交通运营中加强管理，分析其存在的意义并制定有效的试运营措施，才 能够保障城市轨道交通的顺利开通运营,才能够达到预期的效果。 二、轨道交通试运行的概念 试运行指的是工程结束后，轨道交通具备开通运行基本条件，且冷、热滑试 验达到标准后，由建设单位牵头组织各相关单位对设施、设备进行安全检查和调 试的列车运行活动，但在此期间不得对外载客。与综合联调和总联调不同，试运 行是以考查系统的安全性和可靠性为目的，对列车运行情况进行的综合调试和试 验。在此期间，为了完成运营人员、设备设施及运行环境的磨合，达到有效配合 状态，运营单位应参与试运行人员配备、设备设施运行、列车按运行图运行等事 项中。在国内，试运行已逐渐成为城市轨道交通建设过程中一个独立的环节，工 程结束后，建设单位将技术资料、施工图和相关文件移交运营单位，并同运营单 位共同组织不得少于三个月的试运行，对设施、设备进行性能调试和安全性能测 试。在试运行合格之后，建设单位即可组织竣工验收。工程竣工验收合格并向相 关管理部门备案后，运营单位才能接管投入试运营。轨道交通系统是由一系列相 关的子系统组成的庞大而复杂的系统，即使各子系统单机调试通过，但由于各子 系统之间存在相应接口，因此各子系统调试合格的并不代表能够顺利组成一个合 格稳定的总系统。轨道交通建设的三大目标:运输能力、服务质量、社会和经济 效益，均与轨道交通的设备、设施系统紧密相关。为了较好地实现轨道交通建设 的目标，就需要整个轨道交通设备系统能够安全稳定运行，而总系统的安全稳定 运行则依赖于各个子系统的稳定配合才能实现。各个合格的设备，组装后构成的 系统不一定能够有较好的配合，子系统内部各设备及各子系统之间均需要进行良 好的磨合，在磨合的过程中及时发现问题，记录问题，解决问题，才能够使整个 系统达到安全稳定的试运营标准，这是轨道交通试运营前必不可少的重要环节。 三、制定试运营筹备规划的重要意义 试运营筹备工作的目的是为即将开通的城市轨道交通线路制定一个系统、全 面的准备计划，并严格落实执行，以确保新线在预定的时间内顺利开通试运营。 1、试运营筹备包括了人员配备、行车组织、客运组织、票务管理、规章制 度、应急预案及演练、备品备件等多方面的工作，而试运营筹备计划为筹备的整 个过程提供明确清晰的总规划方案，对严谨有序的统筹试运营筹备的各项具体工 作具有极大的指导意义。 2、新线开通前的试运营筹备工作繁多复杂，试运营筹备计划起到了纲举目 张的作用。例如，票价方案的审批工作，由于需要市政府相关部门的审批，因此 周期较长，在编制计划时，针对此类工作应预留足够长的时间。 3、试运营筹备计划应将重点难点的工作细分到各不同筹备阶段，详细阐述 “在不同阶段由哪些部门落实执行哪些方面的具体工作、启动实施的前提条件是 什么、计划完成时间、要达到的质量标准”等问题，使筹备工作的开展具有很强 的目的性、计划性和系统性。 4、在我国大多数城市，首条开通城市轨道交通线路的单位大多采用建设、 运营一体化的管理模式。试运营筹备计划协调了线路设计、建设施工与运营接管 等关键业务，确保新线从建设向运营的平稳过渡，并顺利开通试运营。 四、试运营准备计划的编制与实施 1、试运营准备计划的编制 虽然轨道交通试运营准备工作繁重复杂，但运营单位尽早启动试运营准备工 作、编制试运营准备方案，对新线开通试运营起着至关重要的作用。试运营准备 计划主要包括运营模式和实施计划，是轨道交通新线筹备的纲领性文件。计划以 试运营准备的主要内容为基础，明确运营管理的基本理念、组织架构、调度指挥 体系、行车组织、车站运作、车场运作、设备维修模式、票务运作等运营模式， 确定每个项目和子项目的牵头部门、参与部门