九寨沟屋面防水施工组织方案.docVIP

九寨沟旅游股份有限公司修理厂屋面防水维修改造工程项目 施 工 组 织 方 案 四川雄洲建筑工程有限公司 年 月 日 一、编制内容 1、工程概况 2、现场条件 二、施工组织机构和施工布置 1、施工组织机构 2、施工进度计划 三、施工方案 1、拆除原屋面防水层 2、屋面保温层 3、屋面找平层 4、铺贴卷材 三、 一、编制内容 1、根据工程要求编制本施工组织方案，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一进行编制。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。 3、本施工组织中凡未注明单位的数据，均为“mm”。 1、工程概况：九寨沟县旅游股份有限公司汽车修理厂内原有屋面，原房屋高10米，拟采用人工破除原屋面防水层、刚性层，用垂直运输机清运破除后的建渣后再水平运输17KM，清理屋面后用珍珠岩做保温找平层，再做SBS卷材防水层、细石混凝土刚性层、最后用三油两布油膏嵌缝。 2、现场条件：拟建工程地处阿坝九寨沟县旅游股份有限公司汽车修理厂内原有厂房屋面，原房屋高10米，拟采用人工破除原屋面防水层、刚性层，用垂直运输机清运破除后的建渣后再水平运输17KM。 在施工中，应避免车辆及设备产生的噪音影响汽车修理厂正常工作、生活。 二、 施工组织机构和施工布置 建筑施工是通过业主单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。 三、 项目管理模式 1、项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 2、项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。 3、鉴于本工程的重要性和地理位置的特殊性，本工程将被列为2011年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。 四、项目组织机构 项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。 1、建立完善的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 1、决策层——工程总指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 2、指导层——工程总指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。 3、项目管理层——工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。 4、施工作业层——直接参与施工的作业班组 公开进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 2、公司组织机构图 3、项目各职能部门职责: 项目各职能部门职责表 部门 职 能 内 业 技 术 部 （1）资料管理微机化； （2）工程流程标准化； （3）技术管理规范化； （4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； （5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。 质 量 安 全 部 （1）编制质量、安全技术措施； （2）对工人进行质量、安全教育； （3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； （4）检查现场质量、安全情况并制