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华阳国际（广州）工程设计有限公司 高层住宅小区方案设计流程初步研讨 2012.03.27 设计流程现状分析： 深圳公司 原OA文件 执行情况：60% 框架基本存在 ，部分节点和表格一直在使用， 但无明确的流程指引 主要由设计总监分管项目，控制项目进度； 利用方案周例会执行设计总监联系会议 ； 把控设计质量设计节点样板探讨中：公建已出方案深化样板初稿，住宅部分进行中。 设计流程现状分析： 广州公司 目前方案设计存在问题： 江总的方案设计流程培训——基本执行了公司全景图的精神 但无明确的流程指引 方案综合进度表——与甲方确定进度的表格，是否工作进度的指引？ 方案评审——时有时无；提图晚，深度不够；看图不细；遗留问题 工程设计联系单 工程项目一览表——不能够真实反映实际项目情况 目前方案设计存在问题： 进度被甲方牵着走——不按进度办事、三边工程 赶报建、赶进度、方案实际问题没解决——往往时间拖延更多 方案的事遗留到初步设计——初步设计的事遗留到施工图——施工图还在解决方案的问题 施工图认为方案条件一直提不干净，提不全 方案很被动，兄弟们很累，压力全在方案！！！ 目的意义： 提高设计质量 提高工作效率，避免重复劳动 理顺施工图设计交接问题 公司规模扩大的需求 做好全面与品牌开发商合作的准备 本次设计流程讨论重点解决问题： 搭建设计流程框架 明确主要节点设计时间及深度 梳理部门技术建设方向内容 搭建设计流程要做些什么工作： 系统化——要做的东西都有些什么？ 流程化——事情该在什么时候干？ 节点化——每件事情都该怎样干？（核心 技术建设的重点） 框架 规划设计 下达任务书 单体设计 方案深化 交接配合 完成 设计流程初步大纲：从下达任务书，到项目结束，中间共分为 五个阶段 规划报建 方案报建 工作内容 设计条件收集分析 场地踏勘分析 类型建筑调研分析 项目事前指导 设计前期 规划方案的广泛研讨 首次汇报（15%） 二次汇报（30%） 三次汇报（70%） 深化设计（100%） 施工图交接 后期配合 成果内容 归档文件 甲方 工作内容 时间进度 设计指引节点 样板文件 质量控制节点 提供设计基础资料 提供依据性文件 确认项目综合进度表 规划方案确认函 户型平面确认函 规划报建出图启动函 立面方案确认函 出具规划批文和红线图 出具电力、消防、人防意见 方案报建出图启动函 消防、人防批文 方案报建批文 初步设计启动函 设计前期资料收集、调研指引 项目事前指导指引 首次汇报内容指引 首次汇报样板文件 户型库 户型设计尺寸指引 SU全模型深度样板 主要立面效果图深度样板 …… 方案设计深度样板图 配合幕墙设计深度 材料板样板 分色图、排砖图样板 5天 首次汇报 10天 二次汇报 10天 规划报建 10天（规划、户型确认后） 三次汇报 25天 深化 20天 方案报建 15天（方案立面确认后） 材料板 5天 分色图 5天 排砖图 20天 项目事前指导 （规划要点、规范条件复核） 规划方案评审 （规划、户型平面评审） 方案评审 （各层平面、立面方案评审） 项目总结会 类型建筑调研报告 首次汇报文件 规划报建文件 整体方案汇报文件 方案报建文件 材料板 排砖图 总结报告 规划设计 下达任务书 方案设计 方案深化 交接配合 完成 设计流程初步大纲：从下达任务书，到项目结束，中间共分为 五个阶段 规划报建 方案报建 工作内容 设计条件收集分析 《规划设计许可证》或规划要点 《宗地图》 《任务书》 《客户书面要求》 《策划报告 》 《地方城市规划管理技术规定 》 《设计合同》……等等 场地踏勘分析 现场踏勘 ，场地分析 用地交