第八章 项目风险管理.pptVIP

第八章 项目风险管理 8.1 风险的定义 8.1.1 项目风险的定义最基本的表达是：在给定情况下和特定时间内，项目可能发生的结果之间的差异。 还有一些项目风险管理专家对项目风险定义为：项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。 风险具备下列要素： ·事件（不希望发生的变化） ·事件发生的概率（事件发生具有不确定性） ·事件的影响（后果） ·风险的原因 风险原因：由于某个事物或某个事物的缺乏引起风险，把它称为风险源。 8.1.2 风险的分类 1.按后果分：1）纯粹风险，2）投机风险 2.按来源分：1）自然风险，2）人为风险 3.按形态分：1）静态风险，2）动态风险 4.按可否管理分：1）可管理风险，2）不可管理风险 5.按影响范围分：1）局部风险，2）总体风险 6.按承担者分：政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险、担保方风险等。 8.2 风险管理的定义 风险管理是识别和评估风险，建立、选择和管理解决风 险的可选方案的组织方法。 根据美国项目管理学会的报告，风险管理有三个定义： 1、风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程； 2、风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。 3、在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。 风险管理包含对未来可能发生事件的控制，并且是预见 式而不是反应式的。 8.3 风险管理的方法 风险管理包括几个相关的阶段：风险识别、风险分析、风险 应对和风险监控。 （1）风险识别 识别风险的方法可依靠观察，掌握有关的知识，调查研究， 实地踏勘，采访或参考有关资料，听取专家意见，咨询有关 法规等方法，掌握正在评估的风险系统或类似的项目发生的 风险事件的索赔资料等。 （2）风险分析 包括风险定性分析与风险定量分析两个内容。 风险的分析与评价涉及统计与财务方法，内容涉及预测技 术、总体研究、估计可能的最大损失、严重灾害分析、故障 树分析、灾害逻辑树分析等。 （3）风险应对 一般而言，有下列三类风险应对方法。 ·风险控制：包括主动采取措施避免风险、消灭风 险、中和风险。 ·风险自留：或称保留风险。即风险量被确认为不 大，并不超过项目应急费用时，可以自留风险。 ·风险转移：包括将风险转移给合同对手、第三方以 及专业保险公司或其他风险投资机构等。 （4）风险监控 包括对风险发生的监控和对风险管理监控。前者对 已识别的风险源进行监视和控制。后者是在项目实 施中监控人们认真执行风险管理的组织措施和技术 措施。 8.4 风险管理计划与方法 风险管理计划是计划和设计如何进行项目风 险管理活动的过程。 8.4.1风险管理计划的依据 （1）项目计划的内容 （2）风险管理政策与经验 （3）职责与授权 （4）风险承受能力 项目各方参与者对于风险的敏感度和承受能力不同，应当加 以考虑，区别对待。 （5）风险管理计划模板 制订并运用风险管理模板（或形式标准）是很好的工作方 式，有利于风险管理的标准化、程序化。 （6）可获得的信息 8.4.2风险管理计划的工具与技术 风险管理计划的方法通常是采用项目风险管理计划会议的形 成。项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施 者等都在需要参与之列。所使用的工具是项目风险管理模 板。 8.4.3风险管理计划的成果 （1）方法 确定可能将采用的风险管理方法、工具和数据信息来源。 （2）岗位职责 （3）时间周期 明确在整个项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率。 （4）预算 确定用于项目风险管理的预算。 （5）评分与说明 明确定义风险分析的评分标准并加以准确的说明。 （6）基准 明确何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。 （7）汇报形式 明确风险管理各过程中应汇报和沟通的内容、范围、渠道和 方式。 （8）跟踪 应该将风险及对其采取的管理行为的方方面面都记录下来， 归档留存。 8.5 风险识别 风险识别包括确定风险的来源，风险产生的 条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对 本项目产生影响。项目风险识别应当在项目 自始至终反复进行。 8.5.1风险识别的依据 （1）风险管理计划 （2）项目计划 （3）风险分类 （4）历史资料 （5）制约因素和假定 8.5.2风险识别的工具与技术 （1）资料会审 从项目整体和详细范围两个方面对项目计划与假设、以往的项目文件及其他 资料进行结构性的审核。 （2）信息收集 访谈法、头脑风暴法、德尔非法 （3）SWOT法 实力、弱点、机会、威胁分析 （4）核查表 基于以前类比项目信息，项目的历史信息和知识。 （5）流程图法 （6）其他图解手段 （7）现场视察法 （8）相关部门配合法 （9）索赔记录统计表 查阅已完成的类似工作，可以识别其他方法不能发现的某些风险。 对