健身俱乐部的筹建方案.pptVIP

健身俱乐部的筹建 一、何谓健身俱乐部的筹建？ 健身俱乐部的筹建阶段，是指从确定投资意向直到俱乐部开张营业的整个过程，它既包括为俱乐部正常营业而准备物质条件的过程，也包括为俱乐部成功经营奠定基础的俱乐部风格、经营方式、经营思想等软件设计过程。 健身俱乐部的筹建工作有三个阶段：可行性研究阶段、建设阶段及开业前准备阶段。 二、健身俱乐部的可行性研究 健身俱乐部建设可行性研究是指对健身俱乐部的各种筹建和经营方案作市场、资金和技术等方面的全面分析，预测俱乐部未来的经济效益、社会效益和环境效益，从而作出有科学依据的取舍，选择出最佳建设方案。 这是一项以假定各种方案已经实施为前提的前期研究工作。 （一）可行性研究的步骤 调查阶段 提出方案阶段 比较分析阶段 可行性研究的工作程序 （二）可行性研究的方法 1、由投资者亲自组织研究。 2、委托专业人员研究。 （三）健身俱乐部可行性研究的意义 1、通过专业的、深入的可行性研究，可以使投资者全面地了解自己。 2、通过周密的可行性研究，可以全面了解当前健身娱乐市场及竞争对手的状况。 3、可行性研究可以使投资者预先知道投资行为的后果，并可预先谋划相应的对策，从而有效地降低投资风险，避免投资浪费和投资失败。 （四）健身俱乐部建设可行性研究的内容 1、总体设想 在开始进行可行性研究的时候，首先要全面详细地明确和描述投资者的设想，这是可行性研究最基础的依据。这种描述包括以下内容： （1）拟建设施的所有健身娱乐项目内容。 （2）上述健身娱乐项目在营业场所内的分布和布局。 （3）整个健身娱乐设施的总体风格和主题。 （4）企业的档次定位。 （5）总的经营目标，即期望的营业额和目标利润。 2、市场分析 （1）市场需求的调查与预测。 （2）竞争对手情况的调查与分析。 3、建设方案 （1）描绘总体建筑的设计构想。 （2）详细罗列整个工程的建设内容。 （3）完成以上全部内容建设所需的时间、竣工日期及进度计划。 （4）根据上述对设施主题风格的描述，大致确定主要设备、装修用品的质地、格调，因为这与计划是否可行及投资额度很有关系。 4、引进技术与设备的说明 娱乐项目设备引进的可行性研究主要包括： （1）需引进的国外先进技术设备与我国同类技术设备之间相比较的情况 （2）拟进口的外国设备的名称、型号、功能、规格、数量、价格、来源国别和厂商及厂商概况。 （3）设备引进后相关技术人员的来源渠道及培训计划，国外的技术服务内容安排及保障。 5、未来健身俱乐部的管理方法计划 （1）对那些资金实力比较雄厚或所经营的项目风险不是很大的健身俱乐部来说，可采取聘用专业人才进行统一管理和经营的方法。 （2）对于缺乏专业管理人才的健身俱乐部，可采取委托管理的方式与专业的企业管理公司合作，用支付管理费或利润分成等形式得到专业化的管理，同时企业得以从容地培养自己的管理人才，在委托管理合同到期之后独立进行合格的管理。 （3）在设施硬件建设完毕之后，在统一风格、统一布局、统一配置基础设施的前提下将各健身娱乐项目分别承包给他人经营，企业按期获得固定的利润额。 （4）在设施的土建、安装完毕后招商吸纳项目合作人，即接受合作人带资入场，选择某一部分作为具体健身娱乐项目的场地进行装修，并在投资后负责经营。俱乐部除了可定期从每位合作者处获得固定利润分成外，对合作者的健身娱乐项目选择、装修风格和经营方式一般只提参考性的意见，合作者们有充分的自主权。 6、筹资计划 一般来说，筹资的方法主要有： 1、我方独资。 2、在国内寻找合伙人，成立股份公司进行国内多方集资。 3、引进外资，设立合资企业。 4、向银行贷款。 7、投入产出分析 （1）总投资估算，即筹建费用估算。 （2）敏感因素的分析。 （3）销售收入的估算。 （４）营业成本和营业费用预估。 （５）投资效益分析。 8 、社会效益分析 9 、环境效益分析 * 研究筹划 得出结论和建议 研究经济合理性 研究技术可行性 研究必要性 明确目标 技术方案设计与优选 经济评价 编写可行性研究报告 其他 资金筹措 场地选择 工艺技术设备调查 原材料调查 市场调查 调查研究 *