XX房地产公司财务管理制度汇编_1579258996.docVIP

XXX房地产开发有限公司 财务管理中心制度汇编 费用管理制度 第一章 总 则 第一条 费用管理目的 加强公司财务管理，明确费用开支管理的流程以及各环节的职责与权限，严格控制费用支出。 第二条 费用管理原则 公司费用实行预算管理、标准控制、集中反映、有效监督、节奖超罚的管理原则。 第三条 费用管理实施 一、所有费用均按公司要求编制年度预算并分解到月按月实施。 二、公司各中心须在每月28日前根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，报财务管理中心后经公司月度工作会议通过，并董事长批准后，为公司当月的费用开支计划指标。 第四条 计划外费用审批 计划外费用开支，根据实际情况一律报总经理（董事长）审批后由财务管理中心进行调整下达。 第五条 费用管理职能中心 公司财务管理中心是公司费用管理的职能中心，各职能中心是公司费用的责任中心。即各级审批领导对各项开支的合理性、真实性负责，财务人员对开支的票据合法性、金额准确性、审批手续的完备性及资金流向负责，并在预算的范围内控制。 第六条 费用支出的内容 本制度所称费用支出包括：工资、福利费、社保费、工会费、应酬费、办公费、差旅费、汽车费、水电费、物业费、房租费、通讯费、文印费、折旧费、税费、培训费、其他费用等管理费用及财务费用、销售费用。 第二章 费用审批的一般原则 第一条 授权审批制度 公司费用开支实行授权审批制度（见附表），所有费用都必须经财