【期刊】谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施.pdfVIP

第4卷　第23期 施 工 技 术 2014年8月 CONSTRUCTION 谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施 邹得宇 乌鲁木齐市市政工程建设处　新疆乌鲁木齐　830000 摘　要：在我国经济的不断发展下，路桥工程建设有了很大的发展，行业之间的竞争也日渐激烈。为了可以提高自身的竞争力，施工企业就 需要在保证施工质量的基础上，对项目的成本进行合理的控制，取得良好的经济效益。当前建筑市场竞争极为激烈，而且所施工的单位和组织机 构还能够通过投标的方式来承包工程项目的建设，做到了和国际中的施工承接方式接轨，然而很多中标单位或组织机构都是以低价以及合理的本 身引诱进而获得的中标。因此，降低工程项目建设中的成本问题就是增强施工相关企业经济利益的最基本渠道之一。由于各方面因素的影响，项 目成本控制有比较多的问题存在，如何使用科学合理的管理措施对工程成本进行控制，已经成为了管理中的重点。基于此本文对路桥工程施工项 目成本控制措施进行分析研究。 关键词：路桥工程；施工成本；控制措施 中图分类号：TU997 文献标识码：A 一、简述项目成本控制 费的控制山于项目施上的特殊性，实际的机械利用率小叫一能达到预算定额的 作为经济管理和技术管理的基础，工程造价的控制管理有着非常重要的 取定水平，再加上传统定额中的施上机械原值和折旧率又有较大的滞后性。囚 作用，良好的成本控制，可以对企业的投资回报率进行提升。目前日趋白热 而使预算中的机械费用往往小于实际发生的机械使用费，形成机械费超支。 化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要。而对于我们施工企 4、构件加上和分包上程费的控制 业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果 在市场经济体制下，项目施上中各构件和其他专项上程的分包，都应通 我们还是停留在计划经济年代那种朴素的一般号召式的成本管理模式上，那 过经济合同来明确双方的权利和义务。 么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面， 四、完善成本控制的措施 甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转。而施工项目运 （一）完善成本控制体系 转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存，所以我们现在迫切地需 真正要使施工项目成本达到要求，必须要做好项目成本的控制。由于项 要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。 目管理是一次行为，它的质量管理对象是工程项目，而且伴随着工程项目建 二、路桥施工中存在的问题 设，结束其历史的使命。在它施工的期间，项目成本是否能降低，是否有经 （一）采购管理的问题 济效益，成败在此一举，更没回旋余地，有具很大风险。施工项目成本为了 在路桥工程施工项目管理中。项目的采购管理也是其中很重要的一个组 降低施工项目的成本，提高经济的效益。但是，施工项目成本降低，不仅要 成部分。与工程建设的整个过程都有着密切的关系。而合理的采购也是保证路 控制成本支出，还须增加工程的预算收入等。所以，在增加收入同时，节约 桥工程项目顺利建设的物质保证，但是项目的采购管理工作面临着采购工作量 成本的支出，有利于提高施工项目成本降低。 大、技术强以及物资品种多的问题。另外。由于工程的复杂性。采购管理在质 （二）建立激励制度 量、价格以及进度上都有严格的要求。但是也要注意。对工程项目的采购还具 项目成本的实现不仅需要管理基础和员工的努力，还需建立激励机制。 有一定的风险性。如果采购不合理或者是采购管理出现失误。都会给工程的费 它需要对各部门，责任人实施责任成本的考核，奖优罚劣十分重要。明确责 用、进度以及质量有严重的影响，严重的还会给承包单位造成损失