第二章 生产率概述2.docVIP

第二章 生产率概述 3.1企业生产运作概述 3.2生产率及提高生产率的意义 3.3生产率管理与测评 3.4影响生产率的因素与提高途径 3.1 企业生产运作概述 一、企业生产系统 制造过程（生产过程）是将制造资源（生产要素人机料法环4M1E）转化为有形财富或者产品的过程。而制造业是制造过程为基本行为，将可用的资源和能源转化为可供人们使用的工业品和生活消费品。目前，制造业仍是我国国民经济的支柱产业。比如汽车、钢铁、军工等都是支柱产业。 二、典型制造企业的生产运作模式 （一）离散型机械制造企业 离散型机械制造企业是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。在我国，离散性制造企业分布的行业较广，主要有机械加工、仪器仪表、汽车、服装等。其生产组织类型按规模和重复性特点可分为：车间任务型和流水线型。 1、车间任务型 车间任务型指企业的生产同时在几个车间交叉进行，生产的零部件最终传送到装配车间，装配好的成品由质量部门检验，合格件交付市场的一种生产组织方式。 适用范围：单件、小批量的机械制造企业，主要按订单组织生产 主要特点是：（1）每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源。 （2）生产设备一般按机群方式布置。 将功能相同或类似的设备按空间或行政管理职能布置，形成诸如车、铣、刨、磨等生产班组。这种生产方式对各班组的协调要求比较高，任何一个环节出现问题，都会