工程项目成本控制的任务.pptVIP

1）投标阶段工程成本控制 　 投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段. 在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投标报价。 根据施工图分解工程项目, 结合施工现场的踏勘情况,按工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且一旦中标,利润非常客观,极大的提高经济效益.所以投标阶段开好源是非常关键的. 2）施工准备阶段工程成本控制 　工程中标后，在施工准备阶段必须做好以下工作： ⑴施工组织设计 工作和目标责任成本分解工作 ⑵按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划 目标计划成本反映了施工企业先进水平, 用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本,提高效益. 　　 ①编制科学合理的施工组织设计 施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，