个人绩效考核技术第五章_zs.pptVIP

第五章个体绩效考核系统 内容提纲 管理者的角色 个人绩效考核结果的六个应用 衡量绩效考核系统（技术）有效性的五个标准 公司规模与绩效考核程度、简单的绩效考核 个体绩效考核流程与技术 绩效考核举例 一、管理者的角色 各级管理者是业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 内容提纲 管理者的角色 个人绩效考核结果的六个应用 衡量绩效考核系统（技术）有效性的五个标准 公司规模与绩效考核程度、简单的绩效考核 个体绩效考核技术 绩效考核举例 二、个人绩效考核结果的应用 1、人力资源规划 2、招聘和选择 3、人力资源开发 4、报酬方案的设计与调整 5、正确处理内部员工关系 6、对员工潜在能力的认识 1、人力资源规划 个人考核为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所有人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划； 2、招聘和选择 根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本，如： 知识 经验和技能 性格及其他心理品质 根据绩效评价的结果，分别制定员工在培训和发展方面的特定需要，以便最大限度地发展他们的优点，使缺点最小化，实现 提高培训效果，降低培训成本； 实现适才适所 在实现组织目标的同时，帮助员工发展和执行他们的职