价值经营及其在我国OEM厂商价值创新上的应用.pdfVIP

20]( 7 年第5 期 中国农业银行武汉培训学院学报 No . 5 总第 125 期 】m回公of ABC Wuhna Tra 而ng Cno e郎 eS d 目 价值经营及其在我国OEM厂商价值创新上的应用 甘 泉 黎 珊 ( 广西大学商学院，广西 南宁 35 仪幻1) 【摘 要」 在国际市场竞争 日趋激烈的今天，OEM作为社会化大生产的一种方式，它给中国企业带来巨大的经 济效益和杜会效益。但随若OME 在我国的发展，其弊端也逐渐显现出来，Eo M厂商禽要进行价值创新才能摇脱当前 的困境。价值经营作为一种系统思考的管理方法，能够系统的分析OEM厂商在生产经营中所涉及的功能和成本因 亲，找到增加企业价值的途径，从而达到EO M厂商生产经营系统的优化和提升效益的目的。 【关键词〕 价值经营 Eo M厂商 价值创新 【中图分类号」刃，0 【文献标识码〕A 【文章编号」11”母一48 17( 2印7)05 一仪拓5 一20 一、OEM 概述 应妥善解决EO M 中存在的种种弊端.进行有效而深人 CEM(riO 禅祖 D抖1卯姆以M叨t血心t~ ) 直译 即原始 持久的价值提升活动，避开当前 OEM残酷的削价竞争 设备制造商，我们国内也俗称为 “贴牌生产 “、“代工生 局面，获得与众不同的价值增长途径 ，保证企业能拥有 产. 、“委托生产”、“定牌制造. 和 “生产外包. 等。虽然 持续不断的价值源泉。 名称各异，但实质都是外包商利用其强大的品牌和技术 二、价值经营的引入 优势，负责设计和开发新产品，同时控制铺售渠道，但是 ( 一) 价值经营的定义。 具体的加工工作由受托方进行生产的一种委托合同生 价值经营( v 目u. M助咫e皿记幻t ) ，简称vM，是在价值 产经营方式，因此受托方也被称为OEM厂商。 分析和价值工程的基础上扩展而成的一种系统管理方 OEM这种生产经营方式是社会化大生产、大协作趋 法。它是通过改善系统和每一个过程的功能和成本，以 势下的一种必然结果。由于 。EM厂商能够灵活快捷的 达到创造企业价值 目的的一门管理科学，即它是以市场 组织生产，方便的介人和退出市场，可以获得外包商的 需求为出发点和归结点，对企业系统的功能和资源进行 技术转让，并能够充分利用过剩产能，为企业获得一定 有效的规划、组织、控制和协调，使资源消耗最小而增加 的现金流量、利润. 因此OEM迅速受到了许多生产企业 有效的产出，从而提升对象系统的价值。 的青睐. 也成为许多企业进行 国际化经营的首选途径。 价值经营可以用一个简单的数量公式表示为:V 二 但是，世界上没有免费的午餐，OME 可以帮助Eo M厂商 边鱼里 * _ 二，。， ‘、、n，‘活，祖. o . ，二 ‘ 瞪登去。这一等式将提升企业价值 的各种 因萦进行统 成为 “隐形生产者峥，但却不能保证它们都能成为 “隐形 成本C。~ ，~ ，，~ 2 ’一书F，匕 “‘“，，“。 ‘j . 冠军开. 由于。EM厂商受到外包商的制约程度比较高， 筹考核.并通过对功能或成本大小的调整，获得提高企 初期投资大却回报小，生产过程边际利润微薄，OEM 战 业价值的目的。 略无法为企业获得产品制造的核心技术，最终导致企业 ( 二) 价值经营对沉M厂商的意义。 对 自有品牌的建设力度不足并有可能放弃 自主品牌，因 不论是Eo M 厂商还是普通企业，它们都是独立的 此Eo M这种生产经营模式给OEM厂商身也带来了极