浅析电气设备采购管理.pdfVIP

shijiejiayuanshijiejiayuan 世界家苑 shijiejiashijiejiayuanyuan 浅析电气设备采购管理 王 舟（中国核电工程有限公司） [摘 要] 电气设备的优良与否关系到电气施工质量的优 一下；在商务方面，将价格、付款方式、索赔等确认一下。 良，电气设备采购是一项细致专业的工作，作为采购人员，要 1.2.5 确定供应商。在确定供应商时，在相同条件的供应商 充裕自身的专业知识，采购前要做好购前准备工作，本文从电 中选择价格低且交货期短的；当差价和先进技术相当时，选择 气设备采购的特点以及采购中注意的几点问题，以及电气设备 价格高的；先确定一个供应商，把另外的其他供应商作陪衬， 采购的管理措施进行浅析，为电气工程购置环节不断完善提出 在压价时利用。确定供应商这项工作要综合考虑各种因素，如 自己的看法。 价格、质量、厂家规模、专业度。同类产品的输出业绩及其是 [关键词] 电气设备；采购；管理 否满足询价问价的要求。 1.2.6 检验到货的电气设备。当电气设备到货后，企业应该 电气设备采购的专业性较强，而采购在企业生产中占的比 将开箱时间及时通知给供应商，要求供应商在商检时派人参加。 例又是比较大，采购工作的复杂性要求采购人员必须具备较强 如果供应商不派人，那么就要求其发送一份确认函或传真，并 的专业性，能够准确的区分不同材质的电气设备的不同价格， 保证对开箱结果给予认可。企业商检人员应该将所有的商检结 然后进行细致的比较，根据自身企业的需求，选择出最优的产 果详细记录下来，不能将任何的细节遗漏掉，同时将商检结果 品，一个企业电气采购的质量就保证了企业的产品质量，因此， 和合同技术附件进行认真对照，将二者之间的偏差记录下来， 做好采购管理工作也是必须要做好的工作之一，只有各方面合 然后将商检报告反馈给供应商，并要求其及时处理相关问题。 理配合，才能保证采购工作的顺利进行。 2 、电气设备采购中的管理要求 1、电气设备采购中应注意事项 2.1 企业要重视采购工作。要想做好采购工作，仅仅依靠 1.1 电气设备采购前的准备工作。 采购部门和财政部门是远远不够的，企业管理层也要对采购 1.1.1 购置人员的专业培训。在进行项目分组之后，对参与 工作给予足够的重视。企业领导层应该切实加强领导，提高 购置人员进行专业知识的强化工作，鼓励采购人员有重点地考 采购部门工作人员的认识，经采购工作纳入职工的年度综合 察一些相同或相似规模或同类工艺装置，参加一些电气设备展 考核中，从而使采购部门等的职工高度重视企业采购工作。 览会，听相关的技术讲座等，尽可能地将一些技术资料进行收 同时，企业领导层还应该加大对采购部门的资金投入，使企 集整理，从而为采购工作做好充分的准备。 业的各项采购工作制度得到切实的完善，为采购工作创造良 1.1.2 对相关技术文件的编制。为了更好的提高采购效率， 好的环境。 促进采购工作的顺利进行，采购人员要做好相关技术文件的编 2.2 强化采购工作的细节管理。首先，管理层要严格规范采 制，包括采购规定、电气设备信息等等，要认真的做好准备工 购人员的各项行为，保证采购工作的合理规范；其次，与其他 作。其中，采购规定包括规范及更改、包装、供货范围等条款。 先进企业的采购部门进行深入的交流与探讨，学习其采购