第六章库存管理与MRP.pptVIP

库存管理与MRP 6.1 库存的简介 6.2 MRP原理 第一节库存的简介 库存的利弊 两种不同性质的库存 常用的库存控制方法 第二节MRP原理 MRP的基本逻辑 从MRP到ERP 四.库存管理与MRP (一)库存管理 1.库存 库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的、有经济价值的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 按库存物资的存在状态分类，可以将库存分为原材料库存、在制品库存、成品库存。 2.库存的作用 避免缺获、缩短供货周期 通过库存吸收季节型需求波动，使生产过程均衡、平稳 分摊订货费用 防止短缺 通过工序间在制品库存维持生产过程的连续型，防止生产的中断 库存还有“居奇”的作用，低价时购进，高价时售出 3.过量库存掩盖管理问题 加长运营周期,占用大量资金, 闲置资源,生产不均衡, 计划不周,能力不足, 设备障碍,质量问题, 职责不明,人员培训不足等 因此,有时被称为造成管理不善的”万恶之源” 4.两种不同性质的库存 .独立需求与相关需求库存 独立需求，是指对某种物品的需求只受企业外部的市场影响而不受其他种类物品的影响，表现出对这种产品需求的独立性。如商场中的绝大多数商品 相关需求，又称非独立需求,从属—相关性需求，是指对某种物品的需求直接依赖于其他种类的物品，如自行车车轮和自行车的关系。产品中的多数另件都具有这种特点 独立需求库存主要由外部的需求情况决定,因而体现出比较大的不确定性.库存不易确定. 相关需求库存主要由企业内部需求决定,库存量能够比较精确的确定. 能够准确的区分以上两种不同性质库存,是库存管理走上科学管理之路的开始. 5.库存决策系统 库存的ABC分类方法 要库存 不要库存 有补充库存 无补充库存 独立需求 非独立需求 一次性库存 订货点法 经济批量法 其他方法 其他方法 6.常用的库存控制方法 1)ABC分类法 ABC分类法的做法是将每一种产品的年用量乘上单价，然后按价值的大小排列而成。 以累计名目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据,绘制ABC分析图。 根据ABC分析结果，对A、B、C商品采取不同的管理策略。 库存物质累计品种数 资金累计数占库存 占品种总数 资金总额 A 5---10% 60---70% B 20---30% 20% C 60---70% 15%以下 A 重点严格控制 B 一般控制 C 简便的管理方法 2)以量定期法 3)以期定量法 4)准时制控制方法 . (二) MRP到ERP 1.含义:MRP 即物料需求计划,主要用于非独立性需求或相关需求性质的库存控制. 是以计算机应用为基础的生产计划和库存控制系统.主要目的是控制相关性库存水平,把储存费用减少到最低水平,使生产运行效率提高到最高水平 2.MRP从上世纪60年代产生以来,经过了基本的MRP,闭环MRP ,MRP2和ERP四个阶段. MRP阶段 20世纪60年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。 它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制 闭环MRP: 是一种计划与控制系统。它在期初MRP的基础上补充了以下功能： 编制能力需求计划 建立了信息反馈机制，使计划部门能即时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况 计划调整功能 闭环MRP 逻辑示意图 生产大纲 主生产计划(mps)