第十章物料需求计划与制造资源计划.pptVIP

第十章 物料需求计划与制造资源计划 一、相关性需求的特点 二、满足相关性需求的计划与控制功能设置 三、物料需求计划系统的工作目标 一、物料需求计划系统的基本结构 二、MRP的输入 ⑴一般产品结构树 ⑵产品结构树的优化 库存状态文件 公式 净需求=总需求量-预计到货量-现有数 三、MRP的输出 第三节 制造资源计划MRPⅡ 一、MRPII的产生 二、MRPII的结构 MRPII的特点： 第四节 MRP系统设计决策及应用中的技术问题 一、主要设计决策 主要设计决策： 二、MRP应用中的技术问题 MPG法 例10-1 作业 谢谢大家！ * * 第一节 MRP的原理 第二节 MRP系统 第三节 制造资源计划MRPⅡ 第四节 MRP系统设计决策及应用中的技术问题 本章作业 　　物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）：是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所作的计划。 　　相关性需求：对某些产品项目的需求若取决于对另外一些产品项目的需求，则对这种产品项目的需求为相关性需求。相关性需求是由产品结构所决定的。特点如下： 　　1．需要量和需要时间确定而且已知。 　　2．需求呈现出离散性。 　　3．必须按计划的时间要求供应其所需的全部物料。 　　1．向生产和供应部门提供准确和完整的物料清单，包括它们的需求期限。 　　2．充分利用库存来控制进货量和进货时间，在满足生产需求的前提下最大限度地降低库存。 　　3．提出对各时间周期内有关生产单位的生产能力需求计划。 　　4．能对物料项目作出优先顺序安排。 　　5．动态跟踪计划的实施。 　　1．对大限度地保证订货任务的按期完成。 　　2．提高库存管理的服务水平，最大限度地降低库存量，以减少资金的占用。 　　3．提高计划的可靠性，实现均衡生产。 　　4．集成管理职能，提高管理水平。 （一）产品的出产计划 包括出产产品的品种、数量、时间等（自注：属于生产计划而不属于作业计划）。 （二）产品结构文件 产品结构文件又称物料清单文件（Bill of material，BOM）。 1．内容： ①产品项目； ②产品项目的结构层次； ③生产各个阶段的先后顺序。 2．产品的结构树及其优化 ⑴一般产品结构树　⑵产品结构树的优化 （三）库存状态文件 库存状态文件包含每一个元件的纪录。 N B（1） C（2） E（3） H（2.5kg） C（2） E（1） D（3） H（2.5kg） H（2.5kg） D（3） G（3kg） E（1） H（2.5kg） D（2） G（3kg） 0层 1层 2层 3层 4层 优化前的产品结构树 N B（1） C（2） E（3） H（2.5kg） C（2） E（1） D（3） H（2.5kg） H（2.5kg） D（3） G（3kg） E（1） H（2.5kg） D（2） G（3kg） 0层 1层 2层 3层 4层 产品结构树的优化原则：为了便于计算机处理，凡是遇到同一元件出现在不同层次上的情况，取其最低层次号，作为该元件的低层码。 优化后的产品结构树 300 180 计划发出 订货量 300 180 净需求量 -480 -180 -180 120 120 120 420 420 420 420 20 现有数（20） 400 预计到货量 300 300 300 总需求量 11周 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 部件C LT=2周 表10-3 库存状态文件 1．零部件投入出产计划，包括投入的数量、时间和出产的数量、时间。 2．原材料需求计划，每个零件所需的原材料的种类、数量、时间，并汇总。 3．互供、互转件计划。 4．库存状态纪录。 5．工艺装备、机器设备需求计划。 6．计划将要发出的订货。 7．已发出订货的调整。 8．零部件完工情况统计、外购件及原材料到货情况统计。 9．对库存费用进行预算的报告。 10．优先权计划。 一、MRPII的产生 二、MRPII的结构 三、MRPII在企业生产经营活动中的作用 　　⑴MRP解决的问题：将产品出产计划变成零部件的投入出产计划和外购件、原材料的需求计划。系统是开环的。 　　⑵闭环MRP：包含能力需求。 　　 计划实施之后要将结果进行反馈。 　　⑶MRPⅡ（Manufacturing resource planning-MRPⅡ）——制造资源计划。将生产活动与财务活动联系到一起的闭环物料需求计划。 　　MRP实际上是整个企业系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、库存、生产作业计划与控制等。 　　发展历程： MRP 闭环MRP MRPⅡ 应收帐 总帐 应付帐 资源清单 需求信息 客户信息 决策层 宏观 计划层 微观 执行控制层 销售与 行动规划 经营规划 主