第四章 第3节 施工质量管理方案.pdfVIP

第三节 施工质量管理方案 用于工程中，对进场的设备要求提供完整的设备资料，并对其真伪性进行考核。 （5）、对关键工序及关键部位，要求质检人员联合技术人员进行全程旁站，确保施工方案 1.质量管理内容与目标 及工程建设强制性条规的落实。对不合格品及时监督有关分包商制定、执行纠正措施。并对纠 1.1.质量管理内容 正的情况及时复查。 1.1.1. 总承包的质量管理方法 （6）、建立定期全面质量检查制度，每周组织全体分包（必要时可联合监理、业主）对在 （1）、以健全的质量保证体系，逐级落实质量责任，一级抓一级为质量管理和控制的基本 建工程进行全面质量检查，并形成质量检查记录，将书面质量检查记录抄送业主、监理，使其 方法； 对现场的工程质量有整体的掌握。并不定时的通过培训及专题讨论等活动，倡导全员质量管理。 （2）、以奖优罚劣为质量管理的基本手段； （7）、总承包应负责协调不同标段、不同综合专业工程承包商之间连接交界面/线的施工计 （3）、以质量创优竞赛为推动质量管理的有利手段； 划及工序，对其交界面线整体工程质量负责。并在每周的质量检查中解决各分包之间的质量问 （4）、以班组自检、专业专检、总承包抽检、监理工程师监督为质量创优的保障； 题。但全体承包商必须服从总承包协调管理指令。 （5）、以组织质量大检查为形式提高全工地员工的质量意识； （8）、对专业主承包方应负责协调，主承包合同规定范围内的多专业工程承包商之间连接 （6）、以控制原材料质量为质量保证的前提和根本； 交界面/线具体做法，对其交界面线整体工程质量负责。专业主承包方有权分配和定义其管辖范 （7）、抓关键工序、特殊工序的质量控制为总承包质量管理的重点； 围内交接面/线质量责任归属，分包应服从专业主承包方协调管理指令。 （8）、以规范、标准及设计图纸资料为质量控制的依据。 （9）、总承包技术部门应当及时收集、保管并汇总各类成品及施工中形成的质保书、标准 1.1.2. 总承包项目部质量管理的主要内容： 文件和相关资料，确保随时有据可依。 （1）、总承包应组织本项目全体承包商建立完善工程质量管理体系，将本项目全体专业承 1.2.总承包质量目标