高水平研究型大学：“去行政化”组织结构优化.pdfVIP

高水平研究型大学 “去行政化”组织结构优化 【客户行业】：高等教育领域 【问题类型】：组织结构与管控模式优化 【客户背景及现状问题 】 南京某高校是中央直管、教育部直属的全国重点大学，是“985工程” 和“211工程”重点建设的大学之一。学校坐落于历史文化名城南京，建有 多个校区。经过百年的创业发展，如今该大学已成为一所理学、工学、 医学、文学、法学、哲学、教育学、经济学、管理学等多学科协调发展 的综合性大学。目前，学校设有30个院 （系），拥有68个本科专业，16 个一级学科博士点，96个二级学科博士点，23个博士后科研流动站，30 个一级学科硕士点，210个硕士点，国家重点学科和国家重点实验室为该校建立了一批重点科研基地。 该大学是典型的事业部型组织结构，目前共设有30个学院，这30个学院相当于30个事业部。在该大学，学 校负责大政方针，而招生、教学、科研等具体的学术事务则由各学院进行。以建筑学院为例，其结构如下图。 人力资源专家——华恒智信 1986年，国家教育部批准该大学建立研究生院，该大学进入的建设研究型大学的阶段。经过20多年的发展， 该校在学科建设和国家重点实验室建设方面取得了骄人的成绩，硕士研究生和博士研究生的规模逐渐壮大，然而 与国际一流的高水平研究型大学相比仍存在着巨大的差距。尤其是在面对新的发展环境，该大学的组织结构与管 控模式存在着以下问题，成为该校建设高水平研究型大学发展中的障碍。 §管理部门层 级结构不够科学 在该大学 目前 的组织结构中，层级 结构体现出直线式 的特征，从校一级到 院一级，再没有太多 实际决策的系一级， 组织结构层级层层 排列。由此带来的诸 多不利影响包括： ⑴层次过多影响了信息传递的效率。过多层次，需要更多的管理人员，而导致信息传递的缓慢、之后和失真； ⑵层次过多，说明管理幅度过小，当今的时代是综合的时代，对于高水平研究型大学来说，不利于学科的交 叉渗透，不利于产生新的学科生长点，与当前进行的改革相背离，不符合时代的要求； ⑶层次过多，会影响各层的权利责任的明确。目前我国一些采用 “校-