深化公路养护改革 应突出搞好内部招标投标.pdfVIP

建筑与发展2010第02期 建筑论坛 建筑电气节能设计的空间还很大，因此，在这过程中扮演重要 计理念——以某居住小区设计为例 [J]．科技信息(科学教 角色的电气设计人员，应在设计中精心考虑，反复衡量，除了 研)，2008，(11)． 在安全性、可靠性、经济性等各种技术指标满足功能要求的前 [2]朱英．建筑电气节能设计方法[J]．科技信息化，2007， 提下，同时，电气设计人员还要综合考虑各种因素，将节能技 (2)． 术用到建筑电气照明设计中，精心思考，反复斟酌，从而真正 [3]李景庆，刘荣福．建筑照明与节能浅析 [J]．集团经济 达到提高照明效率 ，节约能源，为经济的可持续发展和节约型 研究，2007，(3)：238． 的社会做出应有的贡献。 [4]龚国栋．浅谈建筑电气设计的节能[J]．浙江建筑， 2007(24)：54—56． 参考文献： [5]李宏毅，金晶，建筑工程电气节能[M]．北京：中国电 [1]聂恩来，马小平 从 “绿色建筑”理念谈住宅小区的设 力出版社，2004． 深化公路养护改革 应突出搞好内部招标投标 张国军 新疆交通建设局昌吉管理处 新疆 乌鲁木齐 831400 [摘 要] 近年来，公路质量层出不穷，得不到更好的改善，文中就公路养护改革而突出公路系统内部招投标 问题。 [关键词] 公路部门 养护 招投标 管理 全国公路部门都在各显神通地深化公路养护体制改革。 正的主人，其积极性的产生 自然是发 自内心而不是外部的、暂 纵观先进单位的经验，实行内部招投标，可以肯定地说是当前 时的压力使然。 条件下抓好养护的最佳途径。如何进一步搞好 “招投标”，笔 2．可大大缓解管理难度 者以为： 公路部门的作业特点是点多线长面广，其管理难点也在 一 、 充分认识 “招投标”的现实意义 于此。而实行内部招投标，则可以大大缓解这一难题。不但 客观的讲，沿用几十年的 “经费上面拨付，人员上面调整， 管理对象大大减少一主要是抓住投人(经费)和产出(路况)。 工资按档发放”的社会主义计划经济体制下的公管占(即上班 3．可切实解决经费困难 或道班)管理模式 ，确实有其特定的历史意义。今年广泛推行 内部招投标一方面可优化资金配置 ，是养护工作在 “投 的 “三定一包”(定编制 、定任务、定里程、经费包干)改革也确 入”这第一关就去的了科学而合理的 “最小值”；另一方面可 实取得了一定的积极作用 ，但严格地讲，这种管理模式，只能 大大减少经费无意义消耗。招投标后，上面的投入变成了 “自 算是 “计划向市场”的过渡阶段，充其量是 “计划”和 “市场”的 己的钱”，无论是生产开支还是非生产开支，再也不会 “崽用爷 简单 “嫁接”，还没有摆脱计划经济的束缚。而养护 内部招投 前不心痛”，甚至会形成 “一分钱掰作两分钱用”的节俭风气。 标则是一种 “利国利民”的全新管理模式，至少具有三大优势 ： 而要切实规范 “招投标”的操作运行。 1．可真正提高生产积极性 二、要将养护内部招投标这件好事办好，从 目前 目前实行的 “三定一包”模式，比以前可以说是先进得多， 形势看必须在加强领导力度和宣传教育力度的同时 但从本质上讲，仍然没有真正从职工 “内因”上解决积极性的 抓好三项工作 问题，打破的大部分还只是形式而不是内容。用一句通用语 1．要搞好测算 言说，就是责、权、利还没有落实到站长和全站每个人头上。 这是整个招投标工作的关键。只有测算准