品牌管理“运营化”的六大保障.docVIP

品牌管理“运营化”的六大保障 李旭 继上一篇文章（品牌管理“运营化”），实施品牌管理需要建立一个科学规范，实效运营的管理平台，以发挥品牌管理的效益最大化。而在企业内部，实施品牌管理“运营化”，并要纳入到企业日常运营与管理中来，需要以下六个方面的支撑保障。 中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为：品牌管理“运营化”的六大保障简述如下： 第一：品牌运营管理，企业高层职权和资源配置的保障 1：必须有企业最高层的管理者来保证品牌管理的运营和监督执行。 2：建立合适的品牌管理组织机构为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权。 3：确保品牌战略落地实施，对品牌保护，运营和管理具有明确的责任。 4：统领企业各核心部门人员对品牌建设和管理要有清晰统一的理解。 5：对品牌的整个生命周期管理。 6：持续一致地对涉及品牌所有决策的管理。 7：为可能影响品牌的任何重大决策提供方案。 8：对人员，环境和技术等方面的品牌投资具有不同优先性。 9：品牌管理委员会由各部门的品牌维护者组成，直接向企业最高层汇报。 第二：品牌运营管理，组织机构的保障 1：由“品牌管理组织”来负责品牌战略实施，品牌建设管理和协调整体品牌经营运作。 2：“品牌管理组织”全员对品牌运营管理都要有清晰统一的认识。 3：对每个独立品牌设专职品牌管理人员，负责品牌执行，跟踪和调整。 4：建立品牌划分和以区域划分相结合的矩阵式组织结构。 5：要与