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员工激励与执行力 超市168网培训课件 2010年4月于南京 “木桶理论”告诉我们：一个木桶装水多少，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。 如何突破员工激励的怪圈？ 为什么促销方案完美无缺，但促销效果却不近入人意？ 如何将促销方案不折不扣的执行下去? 如何通过节日促销提升企业文化内涵 ？ 促销实施过程中的员工管理及促销氛围的营造技巧 ? 如何突破促销过程中工作安排无计划，有计划无跟进，有跟 进无考核，有考核无奖惩怪圈? 如何加强促销后的绩效考核？ 为什么…? 课程安排和时间分配 盈利模式门店店长的综合素质修炼； 如何有效的实施促销管理; 如何用绩效考核激励员工; 沙盘模拟项目之促销活动的角色定位。 中国零售企业家的关注点 商品 人 资本 粗放式管理 精细化管理 企业文化 连锁零售企业经营的１6字方针 做实门店 做强总部 做精管理 做大连锁 店长 老板 SOP 资本 沃尔玛购物广场 面向中，低层消费群体 一站式购足 大众化的商品结构 EDLP（Everyday Low Price） 整合供应链：中央采购，统一配送 高度信息化的商品管理：最大限度减少库存 促销只做为辅助手段 强调供应商的合作伙伴关系，不收费用 家乐福 社区型大卖场：热闹，家庭休闲/ 购物为一体 突出联营厂商