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赤峰添柱建筑工程有限公司 安全技术资料之二 PAGE 1 - 安全责任目标考核记录 安全责任目标考核记录 2. 2. 6 安全责任制考核制度 编号 TZAQ-2. 类别 安全责任目标考核 为更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，特制定各级管理人员安全责任考核制度。 考核内容 伤亡控制指标 施工现场安全达标目标 文明施工目标 安全责任落实 企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责；所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。 各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负责的安全职责负直接责任 。 项目经理是项目施工安全的第一责任者，项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。 考核办法 实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 安全责任考核制度化 每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行，不走过场，防止流于形式。 考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。 赤峰添柱建筑工程有限公司 项目安全生产责 任制考核办法 编号 TZAQ-2. 类别 安全责任制考核 安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。 考核目的 考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 考核对象 项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。 考核办法 采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。实得分80分及其以上者为优良，70-80分为合格，70分以下为不合格。 考核时间：每月月底进行一次考核。 实行逐级考核，项目部项目经理接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。 奖惩办法 对实得分80分以上达优良标准者，给予100-200奖励，并做为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。 对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100-200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。 安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。 赤峰添柱建筑工程有限公司 年 月 日 项目安全目标 责任考核办法 编号 TZAQ-2. 类别 安全责任目标考核 为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。 项目安全管理目标 制定年月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。 杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤少于三人。 确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准。 确保实现自治区级文明工地。 考核细则 用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。 各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责。是第一责任者。各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。 评分表采用《建筑施工安全 检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。 评分办法参见《建筑施工安全 检查标准》（JGJ59-99）中的相关内容。 奖惩办法 达优良等级的奖300元； 达不到合格等级的，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。 附表 单位名称： 现场名称： 年月日 序号 分项名称 责任人 实得分 经济挂钩 备注 职务 姓名 奖励 罚款 1 安全管理（满分100分） 2 文明施工（满分100分） 3 脚手架（满分100分） 4 基坑模板（满分100分） 5 三宝四口（满分100分） 6 施工用电（满分100分） 7 塔机（满分100分） 8 物料提升机（满分100分） 9 起重吊装（满分100分） 10 施工机具（满分100分） 小计 评语： 项目经理： 赤峰添柱建筑工程有限公司 项目管理人员安全生产 责任制