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维普资讯 公路施工项目管理的内容 韩志勇 向管理要效益已成为大家 的共识 ，搞好施 组织有关人员研 究合 同条款 ，认真分析 ，权衡 则，认真处理 ，防患于未然 。 工项 目管理是公路施工企业追求经济效益最 利益 ，尽量规避 风险 ；系统地 积累合 同执 行过 七 、施工项 目的成本 管理 大化 的重要途径。公路施工项 目是点多 、面广 、 程 中的各种信息资料 ，建立详细 台账 。 建立项 目成本管理责任制。项 目管理人员 线路长 ，露天 、危 险性大 、质量要求高 、工期进 项 目经理部对外(或对下)签订 的合 同(或 的成本责任 ，不 同于工作责任 ，工作责任完成 度要求严 、劳动密集型的野外作业项 目。公路 协议书)必须与主合 同的条款一致 ，所有工程 不等于成本责任完成 。如：单方面强调质量 ，忽 工程项 目是公路施工企业管理水平的体现 ，它 施工合 同、材料采购、模板加工 、构件加工及预 视了成本 ；单方面做到供货及时，但忽视 昂贵 直接维系和制约着公路施 工企业 的发展 。 制合 同书必须上报 自己主管单位的工程管理 的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应 一 、 公路施工项目的组织机构管理 部 门审核备案 ；施工合 同的签订 ，应 同时加盖 考虑成本责任 的实施 ，进一步明确成本管理责 健全组织机构 、明确管理职责是规范施工 项 目经理部及其上级主管部 门的合 同专用章 任 ，使每个管理者都有成本管理意识 ，做到精 项 目管理的前提。因此要建立一个能完成管理 后才 能生效 。除 即时结清的一 次性购销业务 打细算 。 任务 ，令项 目经理指挥灵便 、运转 自如 、工作高 外 ，其他有关业务 的合 同签订必须在第一次付 建立项 目成本管理中心，制定具体可操作 效的组织机构——项 目经理部 。其 目的就是为 款之前签订内容完整的合同或协议。项 目经理 的成本管理办法 ，形成 以项 目经理为中心的完 了提供进行施工项 目管理的组织保证 。 部设专(兼)职人员负责项 目的计量支付与合同 整 的项 目成本控制系统。项 目部根据工程项 目 组织系统能否正常运转 ，还要看项 目部 核 管理 ，包括对外 的劳务 、分承包和对内的班组 的中标造价 ，结合施工实际情况 ，合理确定项 心——项 目管理班子。选配项 目管理班子时， 承包协议。合 同的签定与结算必须有专职纪检 目目标成本 。确定成本管理职责 ，签订项 目成 应注意知识结构 、专业结构 、决策才 能等方面 监察员的全过程监督。 本控制责任书，落实项 目成本控制措施 ，将各 的优势互补 、合理搭配 ，以提高项 目管理能力 。 四、施工项 目信息管理 分部分项工程 的 目标成本分解到各作业 队和 项 目管理班子一经确定 ，就应保持项 目管理班 项 目经理部应建立高效灵敏的质量信 息 班组 。优化资源配置 ，材料 、设备采购和劳务队 子 的稳定性 ，不 允许 随意变 动 ，项 目经理更不 反馈系统。专职质检员、技术人员，负责搜集、 伍实行公开市场竞标 ，择优选用 。加强经济核 得随意撤换 ；若遇特殊情况确需凋整项 目经理 整理和传递质量动态信息给决策机构 (项 目经 算 ，制定人工 、材料 、机械 、间接 费等核算办法； 时，须经全面审计 ，分清经济责任 ，建立责任追 理部)。决策机 构对异常情况信息迅速做 出反 建立工程核算账表 ，对工程项 目实行分段分项 究制。 应 ，并将瓤的指令信 息传递给执行机构 ，调整 核算 。定期开展项 目成本分析 ，对 比实 际成本 二、公路施工项 目的人才管理 施工部署 ，纠正偏 差 。如此 ，形成一个反应迅 与 目标成本存在的差异 ，寻求差异产生的原 正确贯彻执行政府的各项技术政策 ，科学 速 、畅通无阻的封 闭式信 息网。